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Schnell:
Ja, mit der Zukunft des Controllings
haben wir uns beschäftigt, als ich vor etwa zwei
Jahren das Corporate Controlling übernahm.
Vor dem Hintergrund neuer Geschäftsentwick-
lungen, zunehmender Wettbewerbsintensität,
den Anforderungen der Digitalisierung, aber
auch Änderungen in der Organisation wie z. B.
Shared Services, haben wir uns die Frage ge-
stellt, was all diese Entwicklungen für das Con-
trolling in der BASF bedeuten. Basierend auf ei-
ner weiterentwickelten Controller Mission und
klaren Rollenbildern haben wir uns Meilensteine
für die Jahre 2020 und 2025 gesetzt, um das
Controlling entsprechend weiterzuentwickeln.
Im Rahmen von Workshops haben wir uns
auch intensiv mit dem Zielbild des Controllers
beschäftigt. Wir wollten überprüfen, ob das
Profil, das wir im Kopf hatten, auch dem ent-
spricht, das sich aus diesen Meilensteinen er-
geben würde. Und genau das führte zu Ände-
rungen. Wir hatten bisher eigentlich immer als
Zielbild, dass jeder Controller ein möglichst
guter Business Partner sein müsse. Das hat
aber zu einer sehr einseitigen Sicht auf das
Controlling geführt, sowohl intern als auch ex-
tern. Diese Sicht war nicht per se schlecht,
aber sie war in der Tat zu einseitig und hat ge-
wisse Rollen nicht dargestellt, teilweise sogar
diskreditiert und damit auch zu Frustrationen
sind. Also nicht klassische „Nerds“, sondern
eine gute Kombination von Kandidaten mit di-
gitalem analytischem Hintergrund und Offen-
heit und Aufgeschlossenheit, sich ins operati-
ve Geschäft aktiv einzubringen.
Seufert:
Herr Schnell, das hört sich nach ei-
nem klaren Zielbild an, welche Fähigkeiten der
Controller der Zukunft haben muss. Ich weiß,
es gibt eine
Strategie Controlling 2025,
viel-
leicht können Sie uns darüber etwas erzählen?
deckend Inhalte und Methoden zu schu-
len, die unsere Kolleginnen und Kollegen
aktuell nicht nutzen können,
da dies auch
zu Frustrationen oder zu Verpuffungsef-
fekten führen könnte.
Ebenfalls setzen wir
bei der Rekrutierung von Controllern neue
Schwerpunkte: Wir suchen Neueinsteiger, die
einen vielleicht noch stärker analytischen Hin-
tergrund haben, auch einen fachlichen Hinter-
grund im Sinne der digitalen Kompetenz, aber
gleichzeitig auch persönlich aufgeschlossen
Abb. 2: Controller Mission (Quelle: BASF)
Abb. 3: Target Picture (Quelle: BASF)
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