Wird es 2025 überhaupt noch einen Personal
vorstand geben? Und wenn ja: Was sind seine
Aufgaben? Was muss er können? In einer Studie
wurden die aktuellen und künftigen Top-Heraus
forderungen für HR ermittelt und auf dieser Basis
ein Kompetenzprofil eines idealen CHRO erstellt.
Angesichts vielfältiger und wachsen-
der Herausforderungen wie VUCA, Digi-
talisierung und demografischer Wandel,
vor denen Unternehmen heute stehen,
ist einer der kritischen Erfolgsfaktoren
der Einklang von Business und Perso-
nalbereich. Wenn sich Geschäftsmodelle,
Kundenanforderungen und Arbeitswelten
ändern, stellt dies hohe Ansprüche an
People Management, Leadership sowie
an die Unternehmenskultur und -organi-
sation. HR-Vorständen und -Abteilungen
kommt eine wichtige Rolle bei diesen He-
rausforderungen zu.
Bisher mangelt es in der betriebswirt-
schaftlichen Forschung an empirischen
Untersuchungen, welche zukünftigen He-
rausforderungen ein CEO im Vergleich zu
einem CHRO für einen Personalvorstand
im Jahr 2025+ erwartet. Die Personalbe-
ratung Spencer Stuart befragte in Zu-
sammenarbeit mit Wissenschaftlern der
Hochschule Aschaffenburg erstmals nicht
nur CHROs und Global HR Heads (GHR),
sondern auch CEOs von DAX-Unterneh-
men, um beide Sichtweisen in einen ge-
meinsamen Ansatz einer erfolgreichen
HR-Arbeit für Unternehmen einfließen
zu lassen.
Die Studie „Der Personalvorstand der
Zukunft – Herausforderungen und Kom-
petenzprofil“ stützt sich auf rund 20
Experteninterviews, die Spencer Stuart
persönlich mit CEOs, CHROs und Global
Heads HR namhafter DAX-Unterneh-
men geführt hat. Ein Forschungsteam
der Hochschule Aschaffenburg wertete
die Antworten mittels der qualitativen
Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring
aus. Die Themen der Interviews waren:
Was sind die größten Herausforderungen
eines Personalvorstands und des Perso-
nalbereichs – aktuell und in Zukunft
(2025+)? Wie wird HR im Unternehmen
wahrgenommen und wo gibt es diesbe-
züglich Optimierungsmöglichkeiten? Wie
sieht das Profil eines idealen CHROs aus
und brauchen wir im Jahr 2015+ über-
haupt noch einen Personalvorstand?
Aktuelle Herausforderungen
eines Personalvorstands
Die Studienergebnisse offenbaren Opti-
mierungspotenzial hinsichtlich der Ab-
stimmung zwischen Business und HR.
Dieses gilt insbesondere für die Fokussie-
rung auf die gemeinsam als richtig zu de-
finierenden HR-Schwerpunktthemen. So
fiel das Ranking der Schwerpunktthemen
aus CEO-Sicht anders als das Ranking
der CHROs/Global HR Heads aus (siehe
Abbildung auf Seite 40).
Bei den aktuellen Herausforderungen
nennen CEOs und HR-Verantwortliche
viele gemeinsame Themen wie Digita-
lisierung, Personalrekrutierung, Perso-
nalentwicklung und Unternehmens-
kulturentwicklung. Allerdings werden
unterschiedliche Prioritäten gesetzt: Im
Vergleich zu den CHROs und Global HR
Heads offenbaren die CEOs eine mehr
nach außen gerichtete Sichtweise. Sie set-
zen die Personalrekrutierung an die erste
Stelle, an zweiter Stelle folgt die Regelung
der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingun-
gen. Die HR-Verantwortlichen hingegen
sehen ihre größten Herausforderungen
mehr unternehmensintern bei der Per-
sonalentwicklung mit einer zukunftsge-
rechten Qualifizierung der Mitarbeiten-
den als Folge der Digitalisierung.
Die Unternehmenskulturentwicklung
rangiert beiderseits im Mittelfeld. Aus
den Antworten einiger CEOs wird deut-
lich, dass in ihren Augen HR sowohl für
eine erfolgreiche Kulturentwicklung als
CHRO
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