Von Prof. Dr. Heike Bruch und Anna-Patricia München,
Foto Pelle Cass
Moderne Formen der Führung
und Zusammenarbeit zeichnen
sich durch Dezentralisierung und
geteilte Verantwortung aus. Was als
sogenanntes „Shared Leadership“
positive Effekte mit sich bringt, birgt
jedoch die Gefahr, in einen Laissez-
faire-Führungsstil umzuschlagen,
die kontraproduktivste Art zu führen
überhaupt.
Shared Leadership
heißt nicht
Laissez-faire
Führung in der Arbeitswelt 4.0
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