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ORGANISATION
_HCM-SOFTWARE
personalmagazin 03/17
Otter:
Es gibt Bereiche, in denen die
amerikanischen Unternehmen Vor-
teile haben, und es gibt Bereiche, in
denen deutsche Unternehmen besser
aufgestellt sind. Aber das Thema ist
zu komplex, um es auf eine einfache
Formel herunterzubrechen. Die besten
deutschen Unternehmen sind genauso
innovativ und zukunftsfähig wie Top-
Unternehmen aus anderen Ländern. Die
Produktivitätszahlen zeigen, dass sich
deutsche Unternehmen nicht schämen
müssen, auch wenn es manche beim
Einsatz neuer Technologien vielleicht et-
was langsamer angehen lassen. Manche
deutsche Unternehmen sind überemp-
findlich im Vergleich mit anderen Natio-
nen und meinen, sie seien rückständig.
Aber das stimmt nicht.
personalmagazin:
Können Sie ein Beispiel
nennen?
Otter:
Ein großer Erfolg von deutschen
Unternehmen im HR-Bereich ist bei-
spielsweise das Berufsausbildungssys-
tem. Bei der Integration von Schul- und
Hochschulabsolventen in den Beruf sind
die Deutschen wirklich führend. Die Ju-
gendarbeitslosigkeit ist im Vergleich zu
anderen Ländern sehr niedrig. Bei SAP
habe ich schon mehrfach Studenten mit
ihren Abschlussarbeiten betreut. Diese
enge Einbindung des Nachwuchses in
die Unternehmen ist ein Grundpfeiler
des HR-Managements in Deutschland.
Die jungen Leute lernen schon vor dem
eigentlichen Berufsstart, wie sich der
Arbeitsalltag anfühlt und auch wie es
ist, mal mit einem Kater ins Büro zu
kommen und trotzdem den Arbeitstag
„Die Prozesse vereinfachen“
INTERVIEW.
Marktexperte Thomas Otter zeichnet ein positives Bild des IT-Einsatzes in
deutschen Personalabteilungen. Allerdings müssten die Personaler mutiger vorangehen.
personalmagazin:
Herr Otter, was sind die
aktuellen Treiber für die Unternehmen
in Deutschland, in neue HR-Systeme zu
investieren?
Thomas Otter:
Derzeit gibt es einen großen
Trend in Richtung Simplifizierung. Die
deutschen Unternehmen sind Profis bei
den Prozessen. Aber nun sind sie auf
demWeg, ihre Prozesse zu vereinfachen.
Ich sehe die Chance, diese Wende mit
neuer Technologie zu unterstützen. Der
zweite Punkt ist: Das deutsche Konzept
des Personalcontrollers ist einzigartig.
Dass jemand mit Finanz-Kompetenzen
im HR-Bereich tätig ist, kommt in ande-
ren Ländern sehr selten vor. Für die Un-
ternehmen in Deutschland bedeutet das,
dass sie beim Thema HR-Analytics einen
Vorsprung im internationalen Vergleich
erreichen können. Das ist vielen Un-
ternehmen aber nicht bewusst. Auf der
anderen Seite nimmt Deutschland den
Datenschutz im Vergleich zu anderen
Ländern sehr ernst. Für die Software
anbieter heißt das, dass sie ihre Kunden
auch „challengen“ müssen, denn diese
benutzen Datenschutz oftmals auch als
Ausrede, um eine Neuerung nicht einzu-
führen.
personalmagazin:
Gibt es weitere Treiber,
die zu neuen Investitionen in HR-IT
führen?
Otter:
Als dritten Punkt kann ich das
zunehmende Interesse der Unterneh-
men an neuen Wegen im Performance
Management nennen. Ich sehe die Ent-
wicklung hin zum kontinuierlichen Per-
formance Management als sehr positiv
an. Im US-Personalwesen steht die Bezie-
hung zwischen Manager und Mitarbeiter
im Mittelpunkt, in europäischen Perso-
nalabteilungen denkt man stärker an das
Team: Wie arbeiten wir im Team zusam-
men? Das Interesse unserer Kunden an
kontinuierlichem Performance Manage-
ment ist hoch. Bosch führte beispielswei-
se einen kontinuierlichen Beurteilungs-
prozess für 370.000 Mitarbeiter ein.
personalmagazin:
Im Gegensatz zu US-
Unternehmen sind deutsche Firmen
beim Einsatz neuer Technologien eher
zurückhaltend. Ist das ein Vorteil oder
ein Nachteil?
THOMAS OTTER
ist Vice President Pro-
duktmanagement für HR-Produkte bei SAP
Successfactors. Zuvor war der Marktexperte
als Research Vice President für Human-Capi-
tal-Technologie beim IT-Marktforschungsun-
ternehmen Gartner tätig.
