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ORGANISATION
_PORTFOLIO-MANAGEMENT
personalmagazin 03/17
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
U
nternehmen investieren in
immer mehr personalwirt
schaftliche Produkte und Ins
trumente, um Mitarbeiter zu
gewinnen, zu binden und zu motivieren.
Treibende Kraft hinter der zunehmen
den Produktvielfalt ist unter anderem
der Wunsch, den spezifischen Anforde
rungen unterschiedlicher Mitarbeiter
gruppen gezielt zu entsprechen: So gibt
es beispielsweise Kitaplätze, um frisch
gebackenen Eltern das Leben leichter zu
machen, innovative IT-Ausstattung für
junge Talente, Fitnesskurse für Büroar
beiter und wieder andere für die Kolle
gen in der Produktion, Dienstwagen für
Von
Stephan Schmid, Holger Jungk
und
Colin Stein
Führungskräfte, Rhetorikseminare für
Vertriebsprofis und besondere Arbeits
zeitmodelle für Mitarbeiter, die in Rich
tung Rente unterwegs sind. Diese Liste
ließe sich mühelos erweitern. Und es
ist auch wichtig, Mitarbeitern ein viel
fältiges und differenziertes Angebot zu
machen – doch es ist ebenfalls teuer und
arbeitsintensiv. Aber viel bringt nicht
immer viel.
Blick auf Produkte und Nutzen lenken
Die entscheidende Frage lautet deshalb
bei jedem Produkt: Lohnt sich der Auf
wand an Zeit und Geld überhaupt? Und:
Widerspricht der Wunsch nach Vielfalt
nicht generell der Anforderung an HR,
durch Standardisierung, also Verein
heitlichung, effizienter zu werden?
Eine Antwort auf diese Fragen lässt
sich mit einem systematischen Portfolio-
Management finden. Dieses stellt Pro
dukte und Prozesse in den Mittelpunkt,
wobei es gleichzeitig dazu zwingt,
zwischen Produkten und den entspre
chenden Prozessen zu differenzieren.
Diese Unterscheidung hilft zuerst ein
mal, den scheinbaren Widerspruch
zwischen Vielfalt und Standardisierung
aufzulösen. Beide Begriffe schließen
sich nicht gegenseitig aus, sie gehören
zusammen: Das beste HR-Produkt wird
sinngemäß zum Ladenhüter, wenn es
nicht einfach bestellt und geliefert wer
den kann. Dann gehört nicht das Produkt
auf den Prüfstand, sondern der Prozess.
Doch auch der beste Prozess bringt
nichts, wenn das entsprechende Produkt
Raus mit den Ladenhütern
INSTRUMENTE.
Will HR mit seinen Leistungen und Produkten wirksam bleiben, muss
es ein aktives Portfolio-Management betreiben und diese regelmäßig überprüfen.
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Ein guter Portfolio-Manager
wirft regelmäßig schlechte
Produkte und Leistungen
aus dem Sortiment.
