personalmagazin 02/17
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TITEL
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CRANET-STUDIE
S
eit gut zwanzig Jahren diskutiert
die HR-Welt darüber, ob es der
Personal-Funktion gelingt, stra-
tegischer Partner des Manage-
ments zu werden. Konzeptionell geht
dieser Gedanke auf Dave Ulrich zurück,
der im Jahr 1997 in seinem Buch „Hu-
man Resource Champions“ forderte, dass
Von
Marius Wehner, Rüdiger Kabst
und
Matthias Meifert
das Personalmanagement stärker in die
strategischen und operativen Entschei-
dungsprozesse des obersten Manage-
ments einbezogen werden soll. Damit
begründete er das bekannte HR-Business-
Partner-Modell. Neben den klassischen
HR-Aufgaben soll die HR-Funktion dem-
nach wichtige strategische Aufgaben im
Sinne einer strategischen Partnerschaft
gemeinsam mit dem Management über-
nehmen, um einen höheren Wertbeitrag
und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit
für das Unternehmen zu erzielen.
Wie steht es heute um die strategische
Partnerschaft? Wie ist diese Rolle der
HR-Funktion im internationalen Ver-
gleich institutionalisiert? Wird HR als
strategischer Erfolgsfaktor erkannt?
Antworten auf diese Fragen liefert die
inzwischen achte Erhebung des „Cran-
field Network on International Strategic
Human Resource Management“ (kurz:
HR im internationalen Vergleich
ÜBERBLICK.
Die Ergebnisse der globalen Cranet-Studie 2015/2016 liegen vor. Wie es
um das Standing deutscher HR-Abteilungen im internationalen Vergleich bestellt ist.
Für die Cranet-Studie hat ein internationales
Forschernetzwerk Daten rund um die Perso-
nalarbeit erhoben – in mehr als 40 Ländern.
