personalmagazin 07/17
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MANAGEMENT
_TALENT MANAGEMENT
E
gal, wie ein Unternehmen
wächst: organisch über Kun-
den und Aufträge, über einen
Investor oder über die Akquisi-
tion anderer Unternehmen – eine steile
Wachstumsphase bedeutet eine große
Herausforderung für Führung und HR.
Der Weg vom Start-up zum „Grown-up“
ist nur bedingt planbar und entwickelt
Eigendynamik mit überraschenden
Wendungen.
Denn viele Themen sind neu – für
Gründer, für Mitarbeiter und auch für
HR-Profis: „Wie viel Struktur brauchen
wir, damit wir uns gut organisieren –
und wo lassen wir genau die Freiräu-
me, die uns so innovativ machen?“, so
fragte mich neulich ein IT-Gründer in
einer raketenartigen Wachstumsphase.
Ein anderer Unternehmer in der Medi-
zintechnik stellte fest: „Wir haben eine
Technologie, die viel besser ankommt als
die unserer Mitbewerber. Das beschert
uns so viele Anfragen, dass wir nicht alle
bedienen können – nicht einmal unser
Vertrieb schafft das.“ Und sein Mitgrün-
der ergänzte: „Umso mehr beschäftigt
mich die innere Stabilität des Unterneh-
mens: Wie halten wir das Unternehmen
zusammen – wo wir als Gründer doch
viel Zeit mit Schlüsselkunden und mit
den neuen Investoren verbringen?“
Typische Fragen, die sich dem Ma-
nagement in wachsenden Unternehmen
stellen, sind die folgenden:
• Wie viel Struktur und Wissenstrans-
fer sind notwendig, damit nicht jeder
das Rad neu erfindet?
Sehr schnell groß geworden
TIPPS.
HR sieht sich in schnell wachsenden Unternehmen großen Herausforderungen
im Talent Management gegenüber. Welche dies sind und wie sie sich lösen lassen.
Von
Regina Bergdolt
Plötzlich größer:
Wenn ein Unternehmen
schnell wächst, gilt es
Schwerpunkte im Talent
Management zu setzen.
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