ckeln wollen, steht bei jungen Mitarbei-
tern oft die Vereinbarkeit von Arbeit und
Kindererziehung im Mittelpunkt. Ältere
Mitarbeiter hingegen sind oft daran in-
teressiert, ihr Wissen als Mentoren wei-
terzugeben.
Flexibles, aber komplexes System
Bei allen Vorteilen, die ein Personalsys-
tem, das sich an den jeweiligen Bedürf-
nissen und Fähigkeiten der Beschäf-
tigten orientiert, für Mitarbeiter und
Unternehmen bringt: Das Management
dieses Systems ist komplex. Bei der
Umsetzung der flexiblen Arbeitsmodel-
le waren vor allem die Führungskräfte
gefordert. Sie wurden deshalb für die
neue Aufgabe geschult und über die
Zusammenhänge zwischen Vergütung,
Leistungsbereitschaft, Motivation und
den Auswirkungen des demografischen
Wandels auf die Beschäftigtenstruktur
informiert. Die Fäden der neu entwi-
ckelten Talentphilosophie und Arbeits-
und Vergütungsmodelle laufen jetzt bei
HR zusammen. Dort wird das Konzept
mit der Geschäftsstrategie abgestimmt
und die Maßstäbe für die Leistungen
und Sonderzahlungen vereinbart.
Ein erster Erfolg dieser Maßnahmen
zeichnet sich schon jetzt ab: Alle im
Unternehmen ziehen an einem Strang.
Das Management weiß, was von ihm er-
wartet wird und die Mitarbeiter spüren
die Wertschätzung durch die Unterneh-
mensführung. Die Unterstützung dabei,
Berufliches und Privates in Einklang zu
bringen, motiviert sie, sich für den Un-
ternehmenserfolg einzusetzen.
Den größten Vorteil sieht Abbvie
Deutschland im Bereich der Rekrutie-
rung: Die breite Palette an Arbeitsmo-
dellen gepaart mit einer konsequenten
Ausrichtung der Gesamtvergütung an
den individuellen Lebensphasen der
Mitarbeiter trägt dazu bei, dass sich jun-
ge Talente bei der Arbeitgeberwahl für
Abbvie entscheiden.
STEFFEN NEEFE
ist Country
Manager DACH beim Top
Employers Institute.
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