45
arbeiten, dass sie den Job bestmöglich
mit ihrer Lebenssituation vereinbaren
können. Dazu wurden flexible Arbeits-
modelle wie Home Office und Vertrau-
ensarbeitszeit eingeführt und durch
bestimmte Angebote ergänzt. Neben
Kinderbetreuungsmöglichkeiten für jun-
ge Familien zählt dazu etwa das Angebot,
in besonderen Lebenslagen die Arbeits-
zeit vorübergehend zu reduzieren, bei-
Arbeitsmodelle und neue Formen der
Gesamtvergütung als Teil des Gesund-
heitsmanagements und als strategisches
Instrument der Personalpolitik einsetzt.
Die neue Strategie wurde erstmals
nach der Trennung vom ehemaligen
Mutterunternehmen Abbott 2013 for-
muliert. Abbvie Deutschland nutzte den
Neubeginn als unabhängiges Unterneh-
men, um die Firmenphilosophie nach
eigenen Vorstellungen zu gestalten.
Das war auch dringend nötig, denn der
Arbeitsmarkt in der Gesundheits- und
Pharmaindustrie ist heiß umkämpft.
Qualifizierte Mitarbeiter zu finden, ist
ein kritischer Erfolgsfaktor. Bei Abbvie
Deutschland war sich das Management
schnell einig: Wir möchten als Arbeit-
geber noch attraktiver werden – um
Bewerber anzuziehen und wichtige Leis-
tungsträger an Bord zu halten.
Die neue Firmenphilosophie fand ih-
ren sichtbarsten Ausdruck beim Thema
„Talent Management“, das um fünf Prin-
zipien herumaufgebaut wurde: Leistung,
Verhalten, Differenzierung, Transparenz
und Verantwortung. Dahinter stand die
Überlegung, dass der Wettbewerb um
qualifizierte Mitarbeiter am besten mit
einer Kombination aus flexiblen Arbeits-
modellen und einem gleichermaßen an-
passungsfähigen Entlohnungssystem zu
gewinnen ist.
Nach dem sogenannten Ansatz der
„Life Navigation“ ermöglicht Abbvie sei-
nen Mitarbeitern beispielsweise so zu
VIDEO
Im Video in der Personalmagazin-App
berichten Mitarbeiter von Abbvie von
der Kultur in ihrem Unternehmen.
