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09/16 personalmagazin
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
kräfte jährlich zur Wahl stellen, Teams re-
krutieren selbstständig ihre neuen Kolle-
gen und über die Unternehmensstrategie
entscheiden alle Mitarbeiter gemeinsam.
„Wir sind Chef“ heißt folgerichtig die
frisch veröffentlichte Publikation des Un-
ternehmensgründers Hermann Arnold.
In dem lesenswerten Buch führt der Au-
tor das Konzept eines Betriebssystems
für Unternehmen ein. Ein Betriebssystem
legt fest, wie Menschen im Unternehmen
und darüber hinaus ergebnisorientiert
zusammenarbeiten. Hermann Arnold
schwebt dabei ein offenes Betriebssys-
tem vor, das wie Linux in einem Open-
Source-Ansatz entwickelt wird. Deshalb
stellt er zentrale Inhalte seines Buchs als
Bestandteile des offenen Betriebssystems
(os.haufe.com) frei zur Verfügung.
Die ansprechend und übersichtlich
gestaltete Website umfasst insgesamt
elf Innovationen aus dem Buch von Her-
mann Arnold sowie eine Definition des
Betriebssystems für Unternehmen. Das
Besondere: Alle Inhalte können nicht
nur heruntergeladen und kommentiert,
sondern direkt im Web weiterentwickelt
werden. Auch sind alle Besucher der Site
aufgerufen, eigene Ideen für neue Ansät-
ze in Unternehmens- und Personalfüh-
rung einzubringen.
Bewertung: Das offene Betriebssystem
ist für mich das gelungenste Beispiel ei-
ner echten Open-Source-Initiative. Hier
weiß nicht einer alles besser, sondern
es soll die kollektive Intelligenz ange-
zapft werden. Ganz so, wie Wikipedia
entstanden ist. Gleichzeitig geht Arnold
mit dem Angebot zur Veränderung und
Weiterentwicklung seiner Buchinhalte
in beachtliche Vorleistung. Allerdings
muss der Anspruch eines Mitmach-Be-
triebssystems erst noch eingelöst wer-
den: Bislang ist die Beteiligung auf den
Internetseiten kaum wahrnehmbar.
HR Open Source, Beta Codex Network und das
„Offene Betriebssystem“ von Haufe (v.l.n.r.).
PATRICK MALONEY
ist
Kommunikationsberater und
Hochschuldozent. Er bloggt
auf
drei Initiativen zunutze, die ich im Fol-
genden gerne kurz vorstellen möchte.
Beta Codex Network
Das „Beta Codex Network“
t 2008 aus dem Think
Tank „Beyond Budgeting Round Table“
hervorgegangen. Es verfolgt die Mission,
Organisationen dabei zu unterstützen, das
überkommene Managementmodell von
Hierarchie und Kontrolle (Alpha) aufzuge-
ben und durch ein neues (Beta) zu erset-
zen. Zu den Inhalten der Site zählen ein
Blog, der vornehmlich vom Initiator und
Vordenker des Netzwerks Niels Pfläging
genutzt wird, ein Diskussionsforum, zahl-
reiche spannende Diskussionspapiere und
eine Sammlung von Präsentationen, Vi-
deos und Artikeln. Mit Registrierung kann
man Mitglied des Netzwerks werden, auf
die Kontaktdaten der anderen Teilnehmer
zugreifen sowie selbstständig bloggen.
Bewertung: Insgesamt eine Site mit
vielen lesenswerten und inspirierenden
Inhalten. Der Anspruch des Netzwerks,
eine „Open Source“ zu sein, wird aller-
dings nur begrenzt eingelöst. Beinahe
alle Inhalte stammen von Niels Pfläging,
sodass sich mir der Mehrwert eines Netz-
werks gegenüber einer persönlichen
Website des Autors mit identischen In-
halten nicht unmittelbar erschließt.
HR Open Source
HR Open Source
t die
Initiative eines Unternehmensberaters
und einer Personalleiterin aus den USA.
Sie haben sich zum Ziel gesetzt, Wissen
zu zukunftsorientierten HR-Ansätzen
insbesondere in den Handlungsfeldern
Recruiting und Mitarbeiterbindung frei
zugänglich zu machen und weiterzu-
entwickeln. Herzstück der Website sind
zehn detaillierte Case Studies zur Perso-
nalpolitik von Unternehmen wie Oracle,
Dell und Hootsuite. Alle Fallstudien sind
identisch gegliedert und relativ ausführ-
lich. Sie sind keine reinen Erfolgsstories,
sondern gehen offen auf Fehler und Pro-
bleme ein. Neben den Fallstudien bietet
die Website auch eine umfassende Links-
ammlung zu weiterführenden Informati-
onen und im Web verfügbaren Tools.
Bewertung: Während ich die Idee hin-
ter der Initiative äußerst überzeugend
finde, hinkt ihre Umsetzung hinterher.
Interaktion ist nicht erkennbar, weder in
den Kommentaren noch bei den Likes.
Und die Schwelle zur Beteiligung ist re-
lativ hoch: So können Fallstudien nur
von Unternehmen eingestellt werden,
die Mitglied von HROS geworden sind.
Damit bleibt der im Titel der Initiative
proklamierte Open-Source-Ansatz auf
der Strecke.
Offenes Betriebssystem
Wenn man im deutschsprachigen Raum
nach einem Vorzeigeunternehmen für
New Work sucht, kommt man am St. Gal-
lener IT-Unternehmen Haufe-Umantis
kaum vorbei. Dort müssen sich Führungs-
