44
ORGANISATION
_GESUNDHEITSMANAGEMENT
personalmagazin 09/16
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
E
rfolgreiche Unternehmen werden
nicht nur von ihren Kunden, son-
dern auch von ihren Mitarbeitern
geschätzt – manche sogar geliebt.
Doch dies geschieht nur, wenn wirklich
überall im Unternehmen der Mensch
im Mittelpunkt steht. Ein umfassendes
betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) kann dabei helfen, dieses Ziel zu
erreichen. Wer dabei nur an Gesund-
heitsförderung denkt, denkt jedoch zu
kurz: Denn das BGM beinhaltet nicht nur
Maßnahmen wie Prävention und Gesund-
heitsförderung, die sich direkt auf die Mit-
arbeitergesundheit auswirken, sondern
auch Faktoren wie eine gute Führung,
flexible Arbeitszeit- und Vergütungsmo-
delle, eine motivierende Büroeinrichtung
und ein gutes Betriebsklima.
Was die besten Arbeitgeber weltweit
hinsichtlich dieser und anderer HR-Maß-
nahmen von Recruiting über Personal-
entwicklung bis hin zur Führungskultur
auszeichnet, untersuchen wir beim Top
Employers Institute seit 25 Jahren. Zu
den von uns gekürten „Top Employern“
zählt 2016 auch Abbvie Deutschland. Das
forschende Bio-Pharma-Unternehmen
mit Hauptsitz in Wiesbaden liefert ein
gutes Beispiel dafür, wie man flexible
Von
Steffen Neefe
Ein Modell für jede Lebenslage
PRAXIS.
BGM ist mehr als Gesundheitsförderung: Abbvie Deutschland hat lebens-
phasenorientierte Arbeitsmodelle und ein flexibles Vergütungssystem geschaffen.
Beim Bio-Pharma-Unternehmen Abbvie üben
die Mitarbeiter verantwortungsvolle Tätigkei-
ten aus. Die Firma unterstützt sie dabei durch
umfassende BGM-Maßnahmen wie flexible
Arbeitszeitmodelle, Vergütung und eine moti-
vierende Büroeinrichtung (unten).
© ABBVIE DEUTSCHLAND
