personalmagazin 9/2016 - page 33

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MANAGEMENT
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eim Mobile Recruiting können die Unternehmen nicht mit der rasanten
Entwicklung auf der Bewerberseite Schritt halten. Die Anzahl der mobil
optimierten Karriereseiten nimmt viel zu langsam zu. Das zeigt die neue
Auflage der Mobile-Recruiting-Studie der Digitalagentur Wollmilchsau. Zwar
ist die Anzahl der mobil optimierten Karriereseiten angestiegen (siehe Grafik),
aber die Bedürfnisse auf der Nutzerseite wachsen deutlich schneller. Bereits
2015 nutzten laut statistischem Bundesamt 70 Prozent der Bevölkerung das
mobile Internet. Unternehmen, die ihre Karriereangebote nicht für mobile Ge-
räte optimieren, verlieren jede Menge potenzielle Bewerber, so eine Schlussfol-
gerung der Studienautoren. Die Bestandsaufnahme macht außerdem deutlich,
dass die Hürden für eine
mobile Bewerbung noch
viel zu hoch sind. So ha-
ben nur 31 Prozent der
Firmen mobil optimierte
Bewerbungsformulare,
nur 16 Prozent ermögli-
chen eine Verknüpfung
mit dem Xing- oder Lin-
kedin-Profil des Bewer-
bers.
Mobile Recruiting ist zu langsam
KARRIEREPORTAL.
Kienbaum hat ein
Online-Karriereportal gestartet: Das
Executive-Gateway bietet Zugang zu
ausgewählten Suchmandaten der
Personalberater. Das Portal ist nur
für registrierte Nutzer zugänglich
und richtet sich an Vorstände, Ge-
schäftsführer, Führungskräfte und
Topspezialisten, die den nächsten
Karriereschritt gehen wollen.
MULTIPOSTING.
Mit der neuen Lösung
SAP Successfactors Recruiting Pos-
ting können Unternehmen Stellen-
anzeigen auf mehr als 3.000 Platt-
formen in rund 80 Ländern schalten.
Analysen der Ergebnisse helfen, ge-
zielt in die effizientesten Kanäle zu
investieren.
NEUE PLATTFORM.
Die französische
Plattform für die Rekrutierung von
IT-Entwicklern, Talentio, ist nun auf
dem deutschen Markt aktiv: Sie hat
Webcrowd, den Berliner Anbieter für
das Recruiting digitaler Fachkräfte,
übernommen.
AUS UNSEREM VERLAG.
Bessere Funk-
tionalitäten, eine hohe Reichweite
und die Ansprache spitzer Zielgrup-
pen sind die Kernelemente des neu-
en Haufe-Stellenmarkts. Dieser ist
auf Positionen aus den Bereichen
Personal, Steuern, Finance, Öffentli-
cher Dienst, Marketing und Vertrieb,
Controlling, Immobilien, Recht, Un-
ternehmensführung, Arbeitsschutz,
Sozialwesen und Compliance zuge-
schnitten.
Neues von den Stellenmärkten
KURZNACHRICHTEN
Neue Transfergesellschaft
Am 1. Juli ist eine neue Tochterge-
sellschaft des Personaldienstleisters
Provadis, die Provadis Transfer GmbH,
gestartet. Deren Ziel ist die Beratung
und Begleitung von Unternehmen
und Mitarbeitern aus der Chemie- und
Pharmabranche im Vorfeld und während
eines Personalabbaus. Zum Beratungs-
prozess gehören unter anderem eine
Kompetenzanalyse, das Entwickeln einer
Bewerbungsstrategie, ein Vorstellungs-
gespräch-Coaching und eine Qualifizie-
rungsberatung.
Neue Dachmarke
Die Unternehmen Gulp Information Ser-
vices und Randstad Professionals haben
sich im Juli unter der Dachmarke Gulp
neu positioniert. Das Angebotsspektrum
umfasst nun Freelancer, Arbeitneh-
merüberlassung, Personalvermittlung
sowie Services im IT-, Engineering- und
Finance-Bereich. Randstad Professionals
wurde in Gulp Solution Services umbe-
nannt.
Neues Testverfahren
Alpha Intelligence Leadership-Compe-
tence Testverfahren (AILT) ist der Name
eines neuen Potenzial- und Kompetenz­
analyse-Verfahrens aus dem Institut für
Führungskultur im digitalen Zeitalter.
Mit dem mehrdimensionalen Testver-
fahren können Unternehmen ermitteln,
inwieweit Bewerber und (Nachwuchs-)
Führungskräfte über die nötigen Fähig-
keiten verfügen, um eine Führungspositi-
on im digitalen Zeitalter wahrzunehmen.
Das Testverfahren basiert auf dem Alpha
Intelligence Leadership-Competence-Mo-
dell. Dieses stützt sich auf die Annahme,
dass Unternehmen und Führungskräfte
im digitalen Zeitalter oft vor Herausfor-
derungen stehen, die mit dem tradierten
Führungsverständnis nicht zu bewältigen
sind.
MOBIL OPTIMIERTE KARRIERESEITEN
QUELLE: WOLLMILCHSAU GMBH, 2016
2016
2015
2014
Die Anzahl mobil optimierter Karriereseiten nimmt zu –
aber nicht in gleichem Maße wie die Nutzer-Ansprüche.
22
49
61
Angaben in Prozent
1...,23,24,25,26,27,28,29,30,31,32 34,35,36,37,38,39,40,41,42,43,...92
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