den einzelnen Funktionsbereichen kann so zu
negativen Auswirkungen entlang der Supply
Chain führen.
Daher wird eine integrierte Sichtweise gefor-
dert, die alle wesentlichen funktions- und pro-
zessübergreifenden Auswirkungen von einzel-
nen Optimierungsmaßnahmen berücksichtigt.
Diesen Forderungen nach einer prozessorien-
tierten Perspektive auf die gesamte Supply
Chain wird durch das dynamische Steue-
rungskonzept des Cash Conversion Cycle so-
wie der prozessorientierten Analyse der Ein-
flussfaktoren und deren Wechselwirkungen
nachgegangen. Darüber hinaus unterstützt
das Denken in Systemen bei der Identifikation
und Analyse der Wechselwirkungen zwischen
den Einflussfaktoren und reduziert so die
Komplexität. Die Ausführungen zeigen, dass
Working Capital Management eine funktions-
übergreifende Aufgabe mit eindeutigem Pro-
zessfokus ist und daher auch eine enge Zu-
sammenarbeit zwischen Finanz- und Supply
Chain Management verlangt.
Literaturhinweise
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trolling: Entwicklung eines Steuerungskonzep-
tes zur nachhaltigen Performancesteigerung
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Chain Management über die Cash-to-Cash
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ment, Heft 6, 2005, S. 416-425.
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Management, Springer Verlag, Berlin Heidel-
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Chain, Springer Verlag, Wiesbaden 2013
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ternehmenswert: Eine Analyse zum Manage-
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Management, in: Controlling: Zeitschrift für
erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung,
2004, Heft 7, S. 393-398.
Autoren
DI Bettina Schoberegger
hat „International Industrial Management“ an der FH JOANNEUM
absolviert – für ihre Diplomarbeit wurde ihr 2015 der 1. Platz des
ICV-Nachwuchspreises verliehen.
E-Mail:
Prof. Dr. Martin Tschandl
ist Leiter des Instituts Industrial Management, FH JOANNEUM,
Kapfenberg.
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CM Januar / Februar 2016
