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Editorial
wirken aller Risiken
und der Berücksichtigung dieser bei der Unterneh-
mensplanung ermöglicht dem Management, bewusst mit den Risiken um-
zugehen. Kennt man die Möglichkeiten der stochastischen Szenarioana-
lyse und versteht diese auch, ist es
fraglich, ob
man weiterhin guten
Gewissens noch
eine klassische Planung ohne Betrachtung von
Bandbreiten
vornehmen kann.
Absicherung von Rohstoffpreisen
Im letzten Jahr durften wir einen Rohstoff-Preissturz um 40% erleben, in
den Jahren 2005 bis 2008 gab es für manche Rohstoffe einen jährlichen
Anstieg um z.T. 300%, diesem folgte kurz nach Beginn der Finanzkrise ein
katastrophaler Absturz. Trotz einer so
hohen Volatilität
fordern die Kun-
den von produzierenden und handelnden Unternehmen
stabile Preise
von Endprodukten
. Welche Möglichkeiten der Absicherung und des Um-
gangs mit den Risiken existieren, lesen Sie bitte im Beitrag vom Team um
Prof. Steurer ab Seite 73.
Neuerungen durch BilRUG
Welche Änderungen und Herausforderungen das
Bilanzrichtlinie-
Umsetzungsgesetz
(BilRUG) im Jahr 2015 mit sich bringt, lesen Sie ab
Seite 23 vom Autorenteam um Herrn Krimpmann. Die
Neudefinition des
Umsatzes
bringt z.B. dem Controlling eine
echte Herausforderung.
Wie
die Bilanzierung von Rückstellungen nach IFRS, HGB und Bilanzsteuer-
recht zu geschehen haben, lesen Sie im Beitrag von Amann und Ernst ab
Seite 29. Prof. Brösel und Freichel erläutern im Interview mit Herrn Biel
Sinn und
Bedeutung des Lageberichts
.
Alles Gute, Ihr
Dr. Markus Kottbauer
Herausgeber
Sehr geehrte Leserin, sehr geehrter Leser,
ein erfülltes, gesundes, glückliches und auch erfolgreiches Jahr wünsche
ich Ihnen. Glück ist etwas, was ich Ihnen nur wünschen kann, dass Sie et-
was für die Gesundheit tun, daran kann ich Sie erinnern, um aber Erfolg zu
erreichen, dabei können wir Sie als Controller Magazin-Team bewusst unter-
stützen, und zwar mit der Auswahl an nützlichen, praxisrelevanten und inte-
ressanten Beiträgen – dies ist auch weiterhin unser Motto im Jahr 2016.
Business Process Outsourcing
Es scheint eine
neue Welle des Outsourcings
auf uns zuzukommen. Vor
15 bis 20 Jahren sind bereits so manche auf einer solchen Welle geritten,
haben sich nasse Füße geholt und sind wieder ins Trockene zurückgeru-
dert, haben z.B. die outgesourcte IT wieder ingesourct. Die
exponentielle
Wissensvermehrung
und somit
Spezialisierung
geht ungehemmt ihren
Weg. Der schon damals als Outsourcing-Begründung zitierte Satz, „sich
innerhalb des eigenen Unternehmens auf die Kernkompetenzen zu besin-
nen“, gewinnt dadurch von Jahr zu Jahr mehr an Bedeutung. Die Erbrin-
gung
immer noch spezialisierterer Leistungen
außerhalb der eigenen
Wertschöpfungskette innerhalb des eigenen Unternehmens erschwert
sich zunehmend und wird z.T. sogar unmöglich. Das benötigte Wissen und
die Fähigkeiten an Bord zu halten, wäre einfach zu teuer. Technologische
Entwicklungen wie Cloud-Anwendungen in Kombination mit der Digitali-
sierung machen das Outsourcing immer leichter möglich. Den
richtigen
Partner zu finden
und die
prozessuale Einbindung
sind große
Heraus-
forderungen
. Lesen Sie in unserem Titelbeitrag von Prof. Klingebiel und
Frau Alves ab Seite 52, was die Controlling-Anforderungen an Business
Process Outsourcing-Projekten sind und wie Sie diesen begegnen können,
um letztendlich eine optimale Verzahnung der Outsourcing-Partner mit
dem eigenen Unternehmen zu erreichen.
Controlling-Nachwuchspreis für WCM-Arbeit
Im Rahmen der Regionaltagung
„CIB - Controlling Innovation Berlin“
des ICV wurde Frau
Bettina Schoberegger
von der FH Joanneum mit ih-
rer Masterthesis
„Zielkonflikte im Working Capital Management“
zur
Siegerin gekürt. Wir gratulieren herzlichst und freuen uns ab Seite 4, ihren
gemeinsam mit Prof. Tschandl verfassten Beitrag präsentieren zu dürfen.
Auf den ICV-Seiten finden Sie einen ausführlichen Bericht zur CIB.
Stochastische Szenariaoanalyse
Ab Seite 41 bringt Ihnen Herr Bohmfalk näher, dass modernes Risikoma-
nagement mehr ist, als nur eine Risk-list und eine Risk-map mit jeweils
isoliert betrachteten Risikomaßnahmen zu führen. Erst
das Zusammen-
Dr. Markus Kottbauer
Chefredakteur Controller Magazin
Vorstandsmitglied des Verlags für
ControllingWissen AG
Leiter der CA management akademie
Trainer, Berater und Partner der
CA Akademie AG
CM Januar / Februar 2016
