9
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
spezial Softwarekompendium 2017
neue Welle der Digitalisierung (Indus-
trie 4.0) einen erheblichen Einfluss auf
die Arbeitskräfte haben wird. Hierbei
steht HR vor neuen Aufgaben, und zwar
vor allem in den Bereichen Schulung,
Entwicklung und Change Management,
möglicherweise wird es aber auch zu er-
heblichen Personalabbau-Maßnahmen
kommen, wenn menschliche Arbeit zu-
künftig durch Maschinen und Roboter
übernommen wird.
Eine breite Zustimmung erhielt auch
die Aussage, dass Employer Branding zur
Verbesserung des Arbeitgeber-Images
zwingend notwendig wird, um zukünf-
tig überhaupt geeignete Nachwuchs- und
Führungskräfte zu rekrutieren. 76 Pro-
zent der Befragten stimmten zu, der Rest
war unentschieden. HCM-Software kann
die Marketingaktivitäten zur Mitarbei-
tergewinnung unterstützen, beispiels-
weise durch eine E-Recruiting-Lösung
mit mobil optimierter Karriereseite,
Anbindung verschiedener Social Media
Kanäle und vor allem einen Workflow,
der eine schnelle und professionelle Be-
arbeitung von Bewerbungen nicht nur
zwischen Unternehmen und Kandidat,
sondern auch innerhalb des Unterneh-
mens gewährleistet.
Nach Überzeugung von 66 Prozent der
Befragten muss sich die Personalabtei-
lung auch mit der Arbeitsorganisation
der Zukunft befassen. Die Digitalisie-
rung der Wirtschaft erfordert von den
Arbeitnehmern ein höheres Maß an
Flexibilisierung und Mobilität. Das
Home-Office dürfte bald zum Normal-
fall werden. Die Ausführung der Arbeit
wird immer weniger an feste Orte und
feste Zeiten gebunden sein. Vor allem
Führungskräfte, die es gewohnt sind,
dass sie stets Sichtkontakt zu ihren Mit-
arbeitern haben, werden sich umstellen
müssen. Auch die Mitarbeiter müssen
lernen, zukünftig nicht mehr in erster
Linie nach der geleisteten Zeit, sondern
nach erzielten Ergebnissen kontrolliert
und bezahlt zu werden. Die große He-
rausforderung für HR besteht darin, alle
betroffenen Mitarbeiter für diese neue
Arbeitswelt fit zu machen.
Kein klarer Trend war bei der These
erkennbar, ob Diversity und die Integra-
tion unterschiedlicher Mitarbeitergrup-
pen, insbesondere von Flüchtlingen, die
Personalabteilung vor neue Herausfor-
derungen stellen wird. Lediglich 45 Pro-
zent der Befragten stimmten der These
zu, während mehr als die Hälfte keine
eindeutige Meinung hierzu hatte.
Auch auf die provokante Behauptung,
die Digitalisierung führe zu einer weit-
gehenden Verlagerung der bisherigen
Personalarbeit in die Fachabteilungen
beziehungsweise an externe Dienst-
leister, womit ein erheblicher Bedeu-
tungsverlust von HR sowie eine stark
geschrumpfte Personalabteilung verbun-
den wären, reagierten die Befragten un-
terschiedlich. 42 Prozent stimmten der
Aussage zu, 24 Prozent lehnten sie ab.
Fazit: Auch die HR-Funktion wird sich
ändern – zum eigenen Vorteil
Unsere Trendstudie zeigt, dass sich
HCM-Software in den kommenden Jah-
ren stark verändern wird. Fast alle deut-
schen Anbieter arbeiten an der Verbes-
serung der Usability, auch glauben die
meisten Experten an die zunehmende
Verbreitung mobiler Lösungen und an
die verstärkte Nutzung von Big HR-
Data beziehungsweise HR Analytics.
Digitalisierung und Industrie 4.0 sowie
Employer Branding werden jedoch auch
die HR-Funktion ändern. HR muss sich
verstärkt um Qualifizierung, Change
Management und Employer Branding
kümmern, kann sich hierdurch besser
positionieren und einem weiteren Be-
deutungsverlust entgegentreten.
PROF. DR. WILHELM MÜLDER
ist Leiter des Institut GEMIT–
Geschäftsprozessmanage-
ment und IT an der Hoch-
schule Niederrhein.
Die meisten Anbieter sind sich über die neuen Aufgaben für HR durch die Digitalisierung
einig. Nur die Thesen zu Integration und Bedeutungsverlust von HR scheiden die Geister.
NEUE ANFORDERUNGEN BIS 2020 – FÜNF THESEN
Zustimmung
(n = 29)
teils/teils
Ablehnung
Diversity und Integration von
Flüchtlingen wird eine der neu-
en Herausforderungen für HR
3
52
45
Durch Industrie 4.0 entstehen
neue Aufgaben für HR bei Quali-
fizierung, Change Management
und Personalabbau
3 14
83
HR stellt die Weichen für hö-
here Flexibilisierung, Mobilität
und Home-Office-Möglichkeiten
3
31
66
Employer Branding wird
wichtiger, um geeignete Nach-
wuchskräfte zu rekrutieren
24
76
Die Digitalisierung führt zur
Verlagerung von HR-Funktionen
in die Fachabteilung
34
42
24
20
0
40
80
60
100
QUELLE: HCM-BRANCHENMONITOR 2016, MÜLDER/SINGLER, PERSONALMAGAZIN
