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wirtschaft + weiterbildung
01_2017
vorhandener Einflussfaktoren werden
Probleme zunehmend komplexer und
weniger überschaubar.
•
Ambiguity (Ambiguität):
Die Mehrdeu-
tigkeit der Signale, die unsere Umwelt
sendet, nimmt zu. Entscheidungen
müssen getroffen werden, obwohl
keine sichere Grundlage mehr dafür
vorhanden ist.
Der Krisenzustand wird zum Normalzu-
stand für Organisationen. Hier versagen
die bisher gewohnten Muster, in denen
auf eine Krise erst eine Art Schockzu-
stand und dann eine Phase der Erholung
folgen. Denn kaum hat die Organisation
eine Situation im Griff, taucht bereits der
nächste Krisenherd auf, bei dem vorhan-
dene Lösungsroutinen nicht mehr greifen.
Das ist im Kern das, was eine Krise aus-
zeichnet: Die übliche, gewohnte Reak-
tion auf eine Situation funktioniert nicht
mehr. Alles läuft aus dem Ruder, wird un-
kontrollierbar.
Eine Organisation kann als VUCA-Welt
erlebt werden …
… wenn beispielsweise Entscheidungen
der Geschäftsführung als nicht nach-
vollziehbar empfunden werden,
Unsere Welt verhält sich verrückter und
unvorhersehbarer denn je. Das beschreibt
der Begriff „VUCA“ – ein Akronym aus
folgenden englischen Schlagworten:
•
Volatility (Volatilität):
Alles wird schnell-
lebiger. Bisher als stabil und dauerhaft
Erlebtes kann sich mit rapider Ge-
schwindigkeit ändern.
•
Uncertainty (Unsicherheit):
Entschei-
dungen ziehen Konsequenzen nach
sich, die unvorhersehbar sind.
•
Complexity (Komplexität):
Durch zu-
nehmende Globalisierung und das Auf-
tauchen verschiedener, vorher nicht
Mit Resilienz-
Coaching allen
Stürmen trotzen
COACHING-KONGRESS ERDING.
Mit Coaching lässt sich die Krisenstabilität von Managern
steigern. Doch Coaching kann mehr. Es will künftig dazu beitragen, dass eine resiliente
Organisation entsteht, verspricht Professor Jutta Heller, Expertin für individuelle und
organisationale Resilienz, in diesem Fachartikel. Sie organisiert den Erdinger Coaching-
Kongress, dessen nächster Schwerpunkt „Resilienz für die VUCA-Welt“ lautet.
Foto: ra2studio / Shutterstock.com
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