titelthema
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2017
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Alles viel zu langsam?
40 führende Köpfe der Organisationsent-
wicklung geben in diesem Buch einen
umfassenden Überblick über den aktu-
ellen Stand der Dinge und stellen neue
Methoden auf den Prüfstand. Das He-
rausgeberduo Prof. Dr. Heiko Roehl und
Prof. Dr. Herbert Asselmeyer hat sie alle
zum Mitmachen überredet: Stefan Kühl,
Rudi Wimmer, Reinhart Nagel, Eckard
Minx, Willy Kriz, Frank Dievernich, Otto
Scharmer und viele mehr.
Das Buch wird dadurch zum Handbuch
einer modernen systemischen Organisa-
tionsentwicklung und vertieft Sachge-
biete wie: Organisationsdesign, Strate-
gieentwicklung, Change Management,
Führung, Teamentwicklung sowie Kri-
sen- und Konfliktmanagement. Die Bot-
schaft des Buchs lautet: Unternehmen
sollten mit „Subsystemen“, die zu radi-
kalen Innovationssprüngen fähig sind,
auf die Veränderungen der Märkte rea-
gieren. Gleichzeitig muss aber das alte,
noch erfolgreiche Geschäftsmodell weiter
gepflegt werden. Die Organisationsent-
wicklung ist traditionell langsam und
evolutionär ausgerichtet. Noch fehlen
erprobte Konzepte und Werkzeuge, um
die sprunghafte Entwicklung von inno-
vativen Unternehmensteilen zu begleiten.
Schule des Denkens
Niklas Luhmann (1927–1998) zählt zu
den bedeutendsten Soziologen des 20.
Jahrhunderts. Von 1968 bis 1992 hatte er
den Lehrstuhl für Soziologie an der Uni-
versität Bielefeld inne. Auf ihn geht eine
bahnbrechende Systemtheorie zurück,
die Unternehmen als Kommunikations-
systeme betrachtet. Wenn Berater wissen
wollen, was in einem bestimmten Unter-
nehmen schiefläuft, müssen sie „nur“
die Kommunikationsmuster analysieren,
um zu verstehen, wie die Organisation
tickt und was die Prämissen von Ent-
scheidungen sind.
Luhmanns Fachbücher gelten als sehr
schwere Kost. In freier Rede und im per-
sönlichen Gespräch soll er dagegen sehr
witzig, unterhaltsam und gut verständlich
gewesen sein. Einige Freunde kamen des-
halb auf die Idee, seine frei gehaltene An-
fänger-Vorlesung „Einführung in die Sys-
temtheorie“ im Wintersemester 1991/92
aufzuzeichnen und daraus ein Buch zu
machen, das als eine Light-Version des
Fachbuchs „Soziale Systeme“ (1984)
gilt. Wer aus erster Hand wissen will,
was „System als Differenz“, „operative
Geschlossenheit“, „Selbstorganisation“,
„Autopoiesis“, „strukturelle Kopplung“
bedeuten, muss diese Mitschrift lesen.
Praxis pur
Maren Fischer-Epe ist eine bekannte Ex-
pertin für Lern- und Veränderungspro-
zesse aus dem Umfeld von Friedemann
Schulz von Thun. Die Hamburgerin lei-
tet mehrere eigene Aus- und Weiterbil-
dungsprogramme zum Thema „Business
Coaching“. Ihre Bücher über Coaching
und Selbstcoaching sind Standardwerke.
Das gilt insbesondere für ihren Bestsel-
ler „Coaching: Miteinander Ziele errei-
chen“. Das nun erschienene Taschenbuch
„Coaching zu Führungsthemen“ kann als
Ergänzung zu „Miteinander Ziele errei-
chen“ verstanden werden.
Wenn insbesondere „frischgebackene“
Führungskräfte ins Coaching kommen,
plagen sie sich oft mit Standardproble-
men herum, die alle haben: Wie fülle ich
meine Führungsrolle angemessen aus?
Wie stelle ich leistungsfähige Teams zu-
sammen? Wie umgehen mit schwierigen
Mitarbeitern, die jedes Feedback ignorie-
ren? Wie auf Intrigen von Kollegen reagie-
ren? Fischer-Epe gliedert die häufigsten
Coaching-Themen übersichtlich in fünf
Kapitel und bietet zu jedem Anliegen Vor-
schläge für eine umfassende Bearbeitung,
bei der weder die Perspektive des Coa-
chees noch des Unternehmens zu kurz
kommt.
Heiko Roehl, Herbert Asselmeyer:
„Organisationen klug gestalten: Das
Handbuch für Organisationsentwick-
lung und Change Management“,
Schäffer Poeschel, Stuttgart 2016,
464 Seiten, 49,95 Euro
Niklas Luhmann:
„Einführung in die Systemtheorie“,
herausgegeben von Dirk Baecker in
der Themenreihe „Systemische Hori-
zonte“, Carl-Auer Verlag, Heidelberg, 7.
Auflage 2017, 334 Seiten, 29,95 Euro
Maren Fischer-Epe,
Martin Reissmann:
„Coaching zu Führungsthemen: Mo-
delle und Anregungen für die Praxis“,
Rowohlt Taschenbuch Verlag, Hamburg
2017, 272 Seiten, 10,99 Euro
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