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wirtschaft + weiterbildung
01_2016
25 JAHRE TWIST CONSULTING.
Das Münchener Trainings-
und Beratungsunternehmen Twist Consulting Group
feierte im November mit Kunden und internationalen
Kooperationspartnern sein 25-jähriges Firmenjubiläum. Die
Besonderheit von Twist, einem Spezialisten für internatio-
nale PE- und OE-Beratung: Das Kernteam besteht derzeit
nur aus weiblichen Consultants. Bei den rund 45 freien
Mitarbeitern halten sich Frauen und Männer die Waage.
„Wir lieben Männer“, das musste gesagt werden. Dr. Claudia
Harss, Inhaberin der Twist Consulting Group, München, und
Sonja Nitsch, die Geschäftsführerin, wollen auf keinen Fall zur
Lila-Latzhosen-Fraktion gerechnet werden. Trotzdem fällt auf,
dass ihr fest angestelltes Kernteam im Jahr 2015 nur aus weib-
lichen Consultants besteht.
Natürlich wurden in der Twist-Geschichte auch immer wieder
Männer im Kernteam beschäftigt. Die blieben aber nur dann
mehrere Jahre dabei, wenn sie Werte mitbrachten, die nicht
ausschließlich karriere- und statusorientiert waren. „Wer jedes
Jahr mehr Umsatz und entsprechend steigende Gehälter und
Prämien fordert, passt nicht zu uns“, so Harss. Immer mehr
Umsatz um jeden Preis ist nicht der Stil des Hauses. Man ach-
tet lieber bewusst darauf, sich Freiräume zu erhalten, um bei
bestehenden Aufträgen schnell und flexibel handeln zu können
– zum Beispiel, wenn überraschend Schwierigkeiten auftreten.
Letztlich gehört es für jeden Twist-Consultant auch zum Leben
dazu, Freunde und Familie zu pflegen, zu wandern, zu musi-
zieren und eigenen Interessen zu folgen.
Was viele Vertreter des starken Geschlechts wenig reizen
dürfte: „Mann“ sollte bei Twist in hierarchiefreie Arbeitsstruk-
turen hineinpassen. Nitsch: „Wir behandeln alle Menschen auf
Augenhöhe. Jeder darf frei seine Meinung sagen und sich kri-
tisch mit der Chefin und den Kolleginnen auseinandersetzen.
Eine gewisse Respektlosigkeit ist eine wunderbare Vorausset-
zung, um als Berater zusammenzuarbeiten.“ Derart gestärkte
Foto: Pichler
Sag mir, wo die
Männer sind. Wo
sind sie geblieben?
Persönlichkeiten geben dann auch den Kunden das erwünschte
offene Feedback. „Die meisten unserer Kunden schätzen die
Traute der Twist-Beraterinnen, die auch ausdrücklich in un-
serem Leitbild verankert ist“, weiß Harss zu berichten. „Wer
bei uns in der Einarbeitungsphase noch zu lieb ist, bekommt
als Ermutigung einen Hexenbesen geschenkt.“
Wirtschaftskrise mit Outplacement-Coaching
überwunden
Twist ist trotz (oder gerade wegen) dieser Arbeits- und Kom-
munikationskultur erfolgreich. So überlebte das Beratungs-
unternehmen 25 Jahre lang Krisen, an denen „geschäftstüch-
tigere“ Kollegen gescheitert sind. Die erste Krise, die über die
1990 gegründete Twist Consulting Group hereinbrach, kam
völlig unverhofft im Jahr 1993. Der Wiedervereinigungsboom
ließ plötzlich nach und die deutsche Wirtschaft bekam auf dem
Weltmarkt deutlich zu spüren, dass die asiatische Konkurrenz
schneller und billiger produzieren konnte. „Reengineering“
hieß damals die Lösung, die leider auch zu Massenentlas-
sungen führte.
Bei Twist brachen damals – wie bei vielen Seminarveranstal-
tern auch – konjunkturbedingt die Trainingsaufträge weg. Mit
dem Outplacement-Coaching fand man eine Marktlücke, die
das Überleben sicherte. Gekündigte Manager oder Ingenieure
zu coachen, die sich zum Teil noch nicht einmal trauten, ihren
