training und coaching
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wirtschaft + weiterbildung
07/08_2016
Senior Berater des IME und Projektleiter
in diesem Programm. „Daher stand im
Vordergrund, dass die Führungskräfte die
Bedeutung und Verantwortung ihrer Tä
tigkeit erkennen und konkrete Werkzeuge
erlernen.“ Gemeinsam wurde ein praxis
nahes und nachhaltiges Qualifizierungs
konzept entwickelt. Alle rund 100 (deut
schen) Führungskräfte unterhalb der
Geschäftsführungsebene wurden in der
Anwendung grundlegender Führungs
instrumente und in der Führungskom
munikation geschult. Die Maßnahme
bestand aus folgenden fünf Modulen,
denen ein halbtägiger Workshop für die
Geschäftsleitung vorgeschaltet war:
•
Modul 1 (zwei Tage):
Rollenklärung und
Grundlagen der Führung.
•
Modul 2 (ein Tag):
Kommunikation und
Gesprächsführung.
•
Modul 3 (zwei Tage):
Umgang mit
schwierigen Situationen und Konflik
ten.
•
Modul 4 (ein Tag):
Führen von Teams
und Change Management.
•
Modul 5 (ein Tag):
Gesunde Leistungs
fähigkeit und Selbstmanagement.
Beim ersten Modul der Maßnahme, die
jeweils immer von rund neun Teilneh
mern besucht wurde, war ein Mitglied
aus der Geschäftsleitung zu Beginn
anwesend und sensibilisierte die Füh
rungskräfte für die Bedeutung des Pro
gramms. „Wir sitzen alle in einem Boot.
Wir müssen jedoch auch in die gleiche
Richtung rudern. Das zu unterstreichen
und die Erwartungen zu verdeutlichen,
ist uns sehr wichtig!“, fasst Karin Meh
wald, die Direktorin HR International,
die Botschaft zusammen. Außerdem
Das einstige Familienunternehmen, des
sen Führungskultur stark auf den Inha
ber zugeschnitten war, wurde im Jahr
2011 von Finanzinvestoren übernommen.
Auf dem Weg zu einem prozess- und
ergebnisorientierten Unternehmen wurde
unter anderem die Führungskultur einge
hend analysiert.
Wie bei vielen anderen Unternehmen
auch geschah Führung viel zu intuitiv und
oft einfach unbewusst. Langjährige Füh
rungskräfte hinterfragten ihre Art zu füh
ren meist nicht mehr, glichen sie nicht mit
den Unternehmenswerten ab. Junge Füh
rungskräfte bekamen keine verlässlichen
Leitplanken und Werkzeuge – ebenso
wenig wie eindeutig definierte Aufgaben,
Verantwortungen und Kompetenzen. Oft
wurde das Führen von Mitarbeitern im
stressigen Arbeitsalltag vergessen oder es
wurde ihm ein zu niedriger Stellenwert
beigemessen. Und genau das wollte die
Geschäftsführung mit einer umfassenden
Trainingsoffensive, die sich vorerst auf
die 100 Führungskräfte in Deutschland
beschränkte, ändern. Das Ziel: Führung
soll bewusster geschehen, verbindlich
sein, mit klar definierten Erwartungen
zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
– und in jedem Fall keine Einbahnstraße.
Rückzug auf eine Experten-
position war möglich
Die Trainingsoffensive bekam den
Namen „Leadership@Europart“ und
wurde zusammen mit dem Institut für
Management-Entwicklung (IME) in Bie
lefeld konzipiert und durchgeführt. „Das
wesentliche Ziel war, dass sich alle Füh
rungskräfte auf das Thema ‚Führung‘ ein
lassen sollten“, erläutert Christian Risse,
Bewusster führen
TRAININGSKONZEPT.
Es gibt viele Gründe, ein einheitliches Personalentwicklungs-
programm flächendeckend für alle Führungskräfte einer Firma zu starten. Bei der
EUROPART GmbH in Hagen-Haspe sollten die Führungskräfte lernen, „bewusster zu
führen“ und ihre Rolle als Führungskraft professioneller auszugestalten. Das Unternehmen
ist Europas führender Händler für Nutzfahrzeugersatzteile und Werkstattbedarf.
