Rollenfindung 4.0
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zeigt, bleibt der gute Verkäufer am Ball und wird ein weiteres
Mal durch die Überzeugung von seinem Produkt den Kunden
schließlich doch gewinnen. Er agiert wie eine gute Unterneh-
mensleitung, die, wenn ihr der Wind ins Gesicht bläst, nie
aufgibt und dabei immer die Zukunft und die eigene Vision im
Auge behält.
Glaube an die eigenen Fähigkeiten:
Der HR-Manager als Begeisterer
Eine Unternehmensleitung muss motivieren, ja mitreißen und
begeistern können. Nur dann folgen die Mitarbeitenden und
das Unternehmen wird erfolgreicher. Das ist auch die Heraus-
forderung an einen Personalmanager, der in die Unternehmens-
leitung aufgenommen werden und dort erfolgreich tätig sein will.
Nun sind Personalverantwortliche nicht selten eher nüchterne,
sachliche Menschen. Sie sollten sich an guten Vertriebs- und
Marketingkollegen orientieren und ihre Persönlichkeit derart
entwickeln, dass sie eine hohe Begeisterungsfähigkeit haben. Die
besten Argumente wirken wenig, wenn neben dem Kopf nicht
auch das Herz angesprochen wird. Dazu kann man Maßnahmen
zur Persönlichkeitsentwicklung, wie beispielsweise Coaching,
wahrnehmen. Begeisterung kann man nur vermitteln, wenn
man mit Mut an seine Visionen und an die eigenen Fähigkeiten
glaubt.
Die Zukunftschancen für HR müssen genau
jetzt genutzt werden
Die Chancen für Personalmanager, in die Unternehmensleitung
aufzusteigen und weitere Geschäftsbereiche zu übernehmen,
sind vorhanden. Die demografische Entwicklung, die Digitali-
sierung, die Globalisierung und der Wertewandel stellen unsere
Unternehmen vor spannende Herausforderungen. Ab 2030 wird
die Anzahl der Fachkräfte in Deutschland stark zurückgehen. In
zehn Jahren werden wir fast 10 Millionen weniger arbeitende
Menschen haben. Mit solchen Fakten können die HR-Manager,
die diese Herausforderungen rechtzeitig annehmen, im Unter-
nehmen punkten. Unsere Mitarbeitenden sind die Antriebskräf-
te der Unternehmen. Nur mit ihnen werden wir unsere starke,
Position im weltweiten technologischen Export halten können.
Durch intelligente, strategische und vorauseilende Geschäfts-
strategien wie z. B. Gewinnung neuer Märkte, Arbeitswelt 4.0
und deren erfolgreiche Umsetzung können wir, die HR-Verant-
wortlichen, den Erfolg unserer Unternehmen entscheidend mit-
gestalten. Dabei sollten wir uns Geschäftsbereichen wie Infor-
mation Technology und Facility Management annehmen. Mit
dem Kopf über den Wolken und den Füßen auf der Erde. Nutzen
wir unsere Chancen.
distanzieren. Initiative und Mut gehören ebenfalls dazu, um
mit anderen Mitgliedern der Unternehmensleitung kompetent
Unternehmensstrategien zu gestalten. Dabei ist es wichtig, mit
dem Kopf über die Wolken zu sehen und mit den Füßen auf dem
Boden zu stehen. Denn wenn beides berücksichtigt wird, kommt
der Erfolg zustande.
Raus aus der Rolle des ewigen Beraters:
Der HR-Manager als Steering Partner
Der HR-Manager sollte sich nicht mit der Beraterrolle der Unter-
nehmensleitung zufriedengeben, sondern als Mitglied der Ge-
schäftsleitung. Von der Position der Unternehmensleitung aus
kann er erfolgreiche Konzepte für Human Resources realisieren,
die das Unternehmen nach vorne bringen und dessen Zukunft
sichern und ausbauen. Natürlich gehört dazu viel Mut. Mut,
wichtige unternehmensstrategische Entscheidungen zu treffen
und sie gegenüber Unternehmensleitung und Management zu
vertreten.
Agieren wie ein exzellenter Verkäufer:
Der HR-Manager als Visionär
Viele Versuche wurden unternommen, um eine Wertschöpfung
und Renditesteigerung der HR-Leistung zahlenmäßig zu er-
fassen. So wurden Stabsabteilungen mit wochenlangen und
kostenaufwendigen Analysen konfrontiert. Die Erkenntnis da-
raus bestand meistens darin, dass eine dezidierte Validierung
von diversen Personalthemen äußerst aufwendig ist. Weisen
Sie mal eine Renditesteigerung durch Führungstrainings nach.
Es ist kaum möglich.
Mit Personalthemen kann man am besten überzeugen, wenn
man selbst an den Erfolg glaubt und diese Überzeugung glaub-
würdig vertritt. Hier spreche ich vom HR-Manager als Visionär.
Er sollte sich wie ein exzellenter Verkäufer verhalten. Auch
wenn beim ersten und zweiten Mal der Kunde kein Interesse
PROF. DR. GUNTHER OLESCH,
Geschäftsführer der Phoenix Contact
GmbH, hat die Bereiche HR, IT und
Facility Management zusammengefasst.
Das Modell ist in Deutschland bisher
einmalig.
Im Auftrag der Unternehmensstrategie
Mission Human Resources:
Gewinnen, begleiten und entwickeln von begeisterten Men-
schen und Schaffen von Rahmenbedingungen, um den glo-
balen Erfolg der Unternehmensgruppe zu fördern.
Mission Information Technology:
IT agiert als globaler Service Provider für das Unternehmen.
Sie verantwortet die Weiterentwicklung der zentralen An-
wendungen und ermöglicht digitale Innovationen als Partner
der Fachbereiche.
Mission Facility Management:
Gebäude und Produktionsanlagen der Unternehmensgrup-
pe sowie integrierte Inhalte, Systeme und Prozesse sind
kontinuierlich einsatzbereit und funktionsfähig und derart
gestaltet, dass sie den unternehmerischen und personellen
Anforderungen jederzeit gerecht werden.
