personalmagazin 03/16
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SPEZIAL
_SOFTWARE
Dies bedeutet eine Abkehr vom passiven
Lernkonsum hin zum aktiven Selbststu-
dium. In diesem Zusammenhang wächst
auch die Bedeutung von parallel zum
Lernprogramm offenen Austauschplatt-
formen, um das erworbene Wissen mit
der Peer-Group zu teilen. Gleichzeitig
wächst der Wunsch nach selbstbestimm-
tem Lernen. So soll der Mitarbeiter an-
hand seiner Entwicklungsziele selbst
wählen können, welche Weiterbildung
er zur Zielerreichung benötigt.
Um dies zu unterstützen, bieten eine
Reihe von Herstellern innovative Anwen-
dungen, wie die Einbindung von Online-
Videos, MOOCs (Massive Open Online
Course), externe Inhalte und Blogs an.
Neuere Tools wie Pathgather, Degreed,
SAP Jam, Oracles Video Learning und die
Skillsoft-Plattform sind hier zu nennen.
Sich hier einen strukturierten Überblick
zu verschaffen, ist eher schwer, da nicht
alle genannten Anbieter imGartner „Ma-
gic Quadrant for Talent Management
Suites“ aufgeführt sind. Durch die un-
terschiedlichen Schwerpunkte der Her-
steller müssten andere Themenbereiche
mit einbezogen werden.
Recruiting: Der Wandel zum Arbeit
nehmermarkt treibt die Entwicklung
Auch im Bereich der Recruiting-Software
ist das Marktumfeld extrem dynamisch.
Vielfältige Weiterentwicklungen gibt es
nicht nur bei den mittlerweile etablier-
ten und im Gartner-Report genannten
Bewerbermanagement-Anbietern (Appli-
cant Tracking Systeme, ATS) wie Haufe,
Oracle (Taleo) oder SAP (Successfactors).
Die Anforderung, mit guten potenziellen
Kandidaten/innen frühzeitig in Kontakt
zu treten und zu bleiben, hat im Bereich
des Talent Relationship Management
neue Anbieter auf den Plan gerufen. Auf-
grund des massiven Umbruchs auf dem
Arbeitsmarkt, der sich für bestimmte
Berufsgruppen schon seit Längerem
von einem Arbeitgeber- in einen Arbeit-
nehmermarkt wandelt, wird die aktive
Suche nach neuen Mitarbeitern, besser
bekannt unter dem Schlagwort „Active
Sourcing“, immer wichtiger. Dadurch
wächst nicht nur die Anzahl der Anbie-
ter bei Active Sourcing Tools – auch das
Thema „One-Click-Application“, also die
Online-Bewerbung, welche analog zum
Einkauf bei Amazon nur eines Klicks
bedarf, gewinnt an Bedeutung. Online-
Assessments beziehungsweise Inter-
views, die Unterstützung beim Onboar-
ding oder das Thema Team-Recruiting,
bei der die zukünftigen Kollegen über
eine Einstellung (mit-)entscheiden, sind
inzwischen ebenfalls Anforderungen.
Die oben bereits genannten Software-
Hersteller bieten hier schon gute Lö-
sungen an. Doch auch hier gewinnen
innovative und spezialisierte Lösungen
zunehmend an Bedeutung. So bietet
die in München ansässige Firma In-
traworlds ein Spezialtool zum Active
Sourcing. Auch das Berliner Startup Vi-
asto behauptet sich gegen die US-ame-
rikanische Konkurrenz und offeriert
eine performante Online-Assessment-
INSTRUMENTE IM PERFORMANCE MANAGEMENT
QUELLE: E.SINGLER
Spontane Mitarbeiterbefragungen, Tools zur Rückmeldung von Fremdwahrnehmung,
sozialer Anerkennung und zur Selbsteinschätzung haben den Mitarbeiter im Fokus.
Pulse Check
Peer- und
Ad-Hoc-Feedback
Social Recognition
Self-Assessment
INSTRUMENTE IM E-RECRUITING
QUELLE: E. SINGLER
Im Bewerbermanagement hilft moderne Technik nicht nur bei der Kandidatensuche und
Auswahl, sie unterstützt auch die Aufnahme und Integration der Bewerber.
Onboarding
Team Recruiting
Talent Relationship Man-
agement
Active Sourcing
Online-Assessment
