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02/16 PERSONALquarterly
PROF. DR. SIMONE KAUFFELD
Professur für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie
Technische Universität Braunschweig
E-Mail:
LITERATURVERZEICHNIS
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SUMMARY
Research question:
Which effects have sector trends on the
competency management in organizations?
Methodology:
Delphi method, survey on 257 executives, case
study
Practical implications:
The sector trends identified by an expert
survey result in competency gaps on the organizational level.
Therefore sector trends should be considered by organizations in
strategic competency management in order to ensure competi-
tiveness. Competency development measures should be selected
according to organizational culture.
TIMO KORTSCH
M.Sc. Psychologe
Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie
Technische Universität Braunschweig
E-Mail:
HILKO FREDERIK KLAAS PAULSEN
Diplom-Psychologe
Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und Sozialpsychologie
Technische Universität Braunschweig
E-Mail:
LAURA NAEGELE
M.A.-Soziologin
Institut für Gerontologie, Fachbereich Altern und Arbeit
Universität Vechta
E-Mail:
PROF. DR. FRERICH FRERICHS
Fachgebietsleiter
Institut für Gerontologie, Fachbereich Altern und Arbeit
Universität Vechta
E-Mail:
men sollten gut begleitet und gerahmt werden, da sie sonst
im Arbeitsalltag in den Hintergrund geraten könnten. Mittels
Kompetenzdiagnose-Instrumenten können die Maßnahmen
noch besser individualisiert werden, da die Kompetenzprofile
detailliert Aufschluss über Lücken zu aktuell oder zukünftig
relevanten Kompetenzen geben. So werden den Beschäftigten
auch über die Lebensspanne Entwicklungsmöglichkeiten gebo-
ten und deren Arbeitsfähigkeit langfristig erhalten (Frerichs,
2014). Die Kompetenzentwicklungsmaßnahmen können an-
schließend hinsichtlich des Erfolgs evaluiert und ggf. optimiert
werden. Auf diese Weise profitiert der Betrieb durch eine er-
höhte Wettbewerbsfähigkeit ebenso von betrieblichem Kompe-
tenzmanagement wie Beschäftigte durch auf ihre individuellen
Kompetenzen optimal abgestimmte Maßnahmen.
