60
TECHNOLOGIE, IT & ENERGIE
I
DIGITALES LERNEN
Der Schlüssel zur erfolgreichen
digitalen Transformation
wirtschaftlichen als auch im gesellschaft-
lichen Kontext einordnen kann.
Wenn eine neue Technologie in der
Geschäftswelt ankommt, entsteht oftmals
eine Goldgräberstimmung. Neue span-
nende Geschäftsmodelle und Kosten-
senkungen durch Prozessoptimierungen
stehen hierbei sinnbildlich für das Gold.
Viele Unternehmenmöchten am verspro-
chenen Erfolg, beispielsweise wie jüngst
von Blockchains, partizipieren. Eine re-
alistische Einschätzung ist jedoch in der
Regel nicht möglich, da es in den Unter-
nehmen noch an digitaler Kompetenz
mangelt.
Im Wettkampf um
die Talente müssen die
Löhne anziehen
Die Mitarbeiter/innen eines Unter-
nehmens sind unerlässlich für den Erfolg
einer digitalen Transformation. Entschei-
dend ist dabei deren digitale Kompetenz
von Trainee bis CxO. Kontinuierliche
Fortbildung und personalisierte Lern-
strategien im Unternehmen sind dafür
entscheidend, da sich digitale Technolo-
gien stetig weiterentwickeln und relativ
komplex sind. Unternehmen sollten also
versuchen, intern eine vielfältige und
tiefgehende Wissensbasis auszubilden.
Interessiert sich beispielsweise Mitarbei-
terin A für Blockchains und Mitarbeiter
B für Künstliche Intelligenz, sollte ein
Unternehmen unterschiedliche Curricu-
la anbieten, um den individuellen Lern-
wünschen nachzukommen. So wären bei-
spielsweise bezahlte Fortbildungen samt
Zertifizierungen, (Kreativ-)Workshops im
Unternehmen, E-Learning und Fernstudi-
engänge eine valide Option, die auch als
Teil der Gesamtvergütung gerne gesehen
werden. Entscheidend dabei ist, dass die
Mitarbeiter/innen ihr Lernpensum in
der bezahlten Arbeitszeit erledigen. Der
F
ür den Misserfolg werden falsche
Erwartungen an neue Technologien,
Insellösungen und mangelhafte Stra-
tegien verantwortlich gemacht. Der Ur-
sprung jener angeführten Gründe ist je-
doch eine unzureichende Wissensgrund-
lage, welche helfen würde, realistische
Erwartungen zu bilden, Insellösungen zu
meiden und sinnhafte Strategien zu ent-
wickeln. Aus diesem Grund möchte ich
in diesem Artikel die digitale Kompetenz
und das Lernen in den Fokus rücken.
In der Praxis wird digitale Kompetenz
meist als die Befähigung, mit Software um-
zugehen, interpretiert. Hier bieten Unter-
nehmen Schulungen für MS Office, Argus
und andere Tools an, die im Berufs
all
tag
genutzt werden. Damit ist man jedoch bei
Weitem nicht digital kompetent. Digitale
Kompetenz bedeutet vielmehr, dass man
technologische Entwicklungenwie Künst-
liche Intelligenz, Blockchains und weitere
Innovationen in ihren Grundzügen ver-
steht und diese sowohl im (immobilien-)
Foto: Rawpixel.com/shutterstock.com
1%
Laut einer Studie des Weltwirt-
schaftsforums erfüllt nur ein
Prozent der global in die digitale
Transformation investierten
1,2 Billionen Dollar seinen Zweck.
Digitale Kompetenz ist das
Fundament für die Zukunft
eines jeden Unternehmens –
deshalb ist kontinuierliche
Fortbildung entscheidend.
