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0.2017
gründliche Analyse erlaubt jene konkreten
Ziele. So könnte es zumBeispiel sein, dass
in einem Unternehmen ein bestimmter
Prozess 170 Mitarbeiterstunden benötigt,
dies aber nicht als effizient betrachtet wird.
Eine präzise Zieldefinition wäre, dass die
benötigten Stunden innerhalb von zwölf
Wochen bei maximal fünf Prozent mehr
Kapitalinput um30 Prozent reduziert wer-
den sollen. Diese Zielsetzung informiert
unter anderem die Priorisierung inner-
halb der strategischen Konzeption, kann
aber auch bei der noch tiefergehenden
Recherche, während der Strategieformu-
lierung, angepasst werden. Sobald die
Ziele temporär festgelegt sind, sollten für
die StrategieumsetzungMeilensteine fest-
gelegt und fortlaufend analysiert werden.
Hier lautet das Stichwort „praktisch an-
wendbare undmessbareMetriken“, welche
digital und bestenfalls automatisiert erho-
ben werden sollten. Gegenwärtig messen
jedoch ungefähr 32 Prozent der deutschen
Branche überhaupt nicht.
SCHRITT 3: PARALLELPROZESSE
Es braucht
nicht zwingend „künstliches“ Change-
Management, wenn es gelingt, den
SUMMARY
»
Zum digitalen Profi in fünf Schritten:
»
Schritt 1:
Analysieren Sie den Status quo.
»
Schritt 2:
Definieren Sie ein
vorläufiges Ziel.
»
Schritt 3:
Beziehen Sie alle Mitarbeiter in den Prozess mit ein.
»
Schritt 4:
Wenn das Fundament solide gelegt ist:
Optimieren Sie alte Prozesse und halten Sie Ausschau nach neuen Geschäftsmodellen.
»
Schritt 5:
Setzen Sie die Strategie um.
»
Viktor Weber,
Gründer und
Leiter des
Future Real
Estate Institute,
Regensburg
AUTOR
