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PERSONAL & KARRIERE
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PERSONALENTWICKLUNG
stellungsmerkmale geschaffenwerden, die
auf gesuchte Top-Performer der Immobi-
lienbranche besonders anziehend wirken.
Die großen Unternehmen der Im-
mobilienbranche machen vor, wie das
geht, indem sie spezielle PE-Programme
etablieren. Doch auch kleinere Unterneh-
men ohne eine eigene Fachabteilung für
Personalentwicklung können bei ihren
Mitarbeitern punkten, wenn sie das The-
ma zu einemder Top-Ziele der Geschäfts-
führung machen und ein systematisches
Personalentwicklungskonzept einführen.
Hilfe bekommen sie dabei von spezia-
lisierten Personalberatungen und Bil-
dungsanbietern. So hat beispielsweise das
EBZ, Europäisches Bildungszentrum der
Wohnungs- und Immobilienwirtschaft,
eine „mobile Personalentwicklung“ für
Unternehmen ohne eine eigene Personal-
abteilung etabliert.
ANALYSE, SEMINARE, FACHTRAININGS
Zum Personalentwicklungskonzept ge-
hört neben der Nachwuchs- und Lauf-
bahnplanung auch das Talent- und Wis-
sensmanagement und Programme, die
alleMitarbeiter beim lebenslangen Lernen
unterstützen. Bei Union Investment bei-
spielsweise, einem der größten deutschen
Asset Manager, ist die Geschäftsleitung
stolz darauf, dank gezielter Personalent-
wicklung denGroßteil der Führungsfunk-
tionen aus den eigenen Reihen besetzen
zu können. Die Mitarbeiter profitieren
von Programmen zur Potenzialanalyse
und -beratung, von Seminaren und Fach-
trainings und vom eigens entwickelten
UniKompetenz-Programm zur internen
Wissensvermittlung. Trainee-Programme
werden in unterschiedlichen Ausrich-
tungen angeboten.
Neben der Führungskräfteentwick-
lung legt Union Investment besonderen
Wert auf eine gezielte Spezialistenförde-
rung: „Nicht jeder strebt danach, Füh-
rungskraft zu werden und Menschen zu
I
mmobilienunternehmen, die im Wett-
bewerb langfristig bestehen wollen,
kommen an nachhaltiger Personalent-
wicklung nicht vorbei. Denn wer seine
Mitarbeiter auf Dauer behalten möchte,
muss ihnen neben einer branchenüblichen
Vergütung und der Balance zwischen Be-
rufs- und Privatleben vor allemPerspekti-
ven und Entwicklungsmöglichkeiten bie-
ten. Das gilt besonders, wenn es um die
Gewinnung von High Potentials und die
Bindung von jungen Talenten geht: Unter-
suchungen zufolge sind für 60 Prozent der
Nachwuchskräfte im Immobilienbereich
attraktive Aus- und Fortbildungsmöglich-
keiten ausschlaggebend bei derWahl ihres
zukünftigen Arbeitsplatzes.
Die Disziplin Personalentwicklung
(PE) mausert sich daher immer mehr zu
einem der wichtigsten Kriterien des so
genannten Employer Branding, der Ar-
beitgeberattraktivität. Schließlich können
durch effektive PE-Maßnahmen Allein-
Weiterbildung inklusive
Große Immobilienunter-
nehmen warten heute
mit hauseigenen Akademien,
dualen Studiengängen, Hoch-
schulkooperationen und
Traineeprogrammen auf. Zu
Recht: Bei vielen Mitarbeitern
ist ihre persönliche Entwick-
lungsmöglichkeit entschei-
dend bei der Wahl des Ar-
beitgebers.
Für 60 Prozent der Nachwuchskräfte im Immobilienbereich sind attraktive Aus- und
Fortbildungsmöglichkeiten ausschlaggebend bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitsplatzes.
