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PERSONAL & KARRIERE
I
PERSONALFÜHRUNG
wichtig die Mitarbeiter und deren Talente
für die Unternehmen sind. Denn nicht nur
das Finden der besten Köpfe im Markt
macht erfolgreich, wichtig ist auch der
richtige Einsatz des Nachwuchses. Beim
Talent Management soll deshalb der viel
zitierte Dreiklang – Talente finden, för-
dern und binden – erreicht werden. Die
Ziele sind Steigerung der Produktivität des
Unternehmens und damit Sicherung der
Wettbewerbsfähigkeit.
DIE PERSÖNLICHKEIT WEITERENTWICKELN
Adrian Zellner, Geschäftsführer der Rea-
logis Immobilien Deutschland GmbH, ist
einer der Ersten in der Branche, der das
darin schlummernde Potenzial heben
möchte: „Beim Talent Management geht
es uns darum, Nachwuchskräfte und Con-
sultants auszubilden und in ihrer Persön-
lichkeit weiterzuentwickeln, damit sie spä-
ter kontinuierlich überdurchschnittliche
Leistungen erbringen und erfolgskritische
Führungspositionen ausfüllen können.“
Talent Management geht über Personal-
beschaffung, -entwicklung und -bindung
hinaus. Zu diesen drei Eckpunkten kommt
ein vierter hinzu: Personaleinsatz.
Es ist absolut notwendig und richtig,
wenn ein gutes Talent im Unternehmen
gehegt und umsorgt wird.
MANNSCHAFTEN STATT SUPERSTARS
Die
deutlich überwiegende Zeit in der Firma
verbringt ein Mitarbeiter aber sinnvoller-
weise mit Arbeit. In diesemAlltag werden
dann auch die meisten Fehler in der Per-
sonalarbeit gemacht, mit umständlichen
Geschäftsprozessen, intransparentenAuf-
gabenstellungen oder anstrengenden Füh-
rungskräften. Diese grundlegendenUnzu-
länglichkeiten können auch durch noch so
aufwändige Personalentwicklung ein paar
Mal im Jahr nicht kompensiert werden.
Oft wird im Talent Management die
faktische Wirkung des Einsatzes von Spit-
zenkräften deutlich überschätzt. Beim
K
ostenreduzierung und Innovations-
fähigkeit entwickelten sich in den
letzten Jahren zu den entscheidenden
Faktoren für Unternehmen, dem wach-
senden Renditedruck zu begegnen. Damit
eng verknüpft ist der Bedarf an leistungs-
willigem und innovationsbereitem Perso-
nal – an neuen, motivierten Talenten, die
effektiv mit den bestehenden Belegschaf-
ten zusammenarbeiten.
Außerdem gibt es den allgemeinen
Trend, dass die Loyalität qualifizierter
Mitarbeiter gegenüber ihrem Arbeitge-
ber sinkt und im Informationszeitalter
die Transparenz der Arbeitsmärkte dra-
matisch wächst, wodurch derWettbewerb
um qualifizierte und talentierte Mitarbei-
ter an Schärfe zugenommen hat. Das Buch
„The War for Talent“ von Ed Michaels,
HelenHandfield-Jones und Beth Axelrod,
in dem erste Ansätze des Talent Manage-
ments skizziert wurden, hat diesen Wett-
bewerb drastisch betitelt.
Allerdings ist dies schon fast 20 Jahre
her und man kann zu Recht fragen, wa-
rum in der Immobilienbranche erst heu-
te ernsthaft darüber debattiert wird, wie
Erfolgsfaktor Talent Management
Vor dem Hintergrund des
zunehmenden Wettbewerbs
um gute Mitarbeiter ist
die Weiterentwicklung von
Nachwuchskräften heutzuta-
ge die wichtigste Aufgabe
in der Personalführung.
Genau wie beim Sport zeigt sich
auch im Unternehmen: Ein gut
zusammenarbeitendes Team ist
wichtiger als ein hervorragendes,
jedoch schwer in die Mannschaft
integrierbares Talent.
