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bei stets den Blick eines potenziellen Bewerbers
einzunehmen.
Die erfolgreiche Entwicklung und Pflege einer
Arbeitgebermarke ist die Folge vieler richtiger
Entscheidungen, die zugunsten der Mitarbeiter
getroffen und kontinuierlich hinterfragt sowie
demArbeitsumfeld angepasst werden. DieseMaß-
nahmen nach außen sichtbar zu machen, ist die
Aufgabe eines professionellen Arbeitgebermarke-
tings – und dabei häufig eine Fleißaufgabe. Denn
hierzu zählt die persönliche Präsenz auf Messen
und Jobbörsen genauso wie die medienwirksa-
me Aufbereitung der eigenen Leistungen, wie sie
z. B. durch die Teilnahme an Wettbewerben wie
„Hamburgs Beste Arbeitgeber“ oder durch Aus-
zeichnungenwie das „Hamburger Familiensiegel“
entstehen. Denn das verschafft demWohnungsun-
ternehmen die Aufmerksamkeit von Bewerbern,
denen die Wohnungswirtschaft als Arbeitgeber
bislang gar nicht so präsent war.
Doch Wohnungsunternehmen sind keine gal-
lischen Dörfer, die dadurch ihre Bekanntheit
steigern, dass sie sich vom Rest ihres Umfelds
abgrenzen – ganz imGegenteil: Eine erfolgreiche
Konkurrenz gegen die Anziehungskraft globaler
Konzerne und bekannter Marken als beliebte
Arbeitgeber ist dann möglich, wenn die Unter-
nehmen der Wohnungswirtschaft das tun, was
sie besonders gut können: zusammenarbeiten,
ihre Kräfte bündeln und gemeinsam erfolgreich
sein. „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das
vermögen viele“ – dieses Zitat von Friedrich Wil-
helm Raiffeisen gehört schließlich zur DNA der
Wohnungsgenossenschaften. Und es prägt das
gemeinwohlorientierte Handeln der Wohnungs-
unternehmen der GdW-Familie seit Langem.
Die Wohnungswirtschaft steht
für wichtige Werte
Die Unternehmen der Wohnungswirtschaft ste-
hen für nachhaltiges Wirtschaften und für das
Schaffen von Werten für Generationen. Mitar-
beiter profitieren von sinnstiftenden Inhalten,
zukunftssicheren Perspektiven und sozial rele-
vanten Aufgaben.
In einer Zeit, in der für viele Menschen sicheres
und bezahlbares Wohnen an Bedeutung gewinnt,
will die norddeutsche Wohnungswirtschaft etwas
deutlich machen: Wer in einer Wohnung eines
VNW-Mitgliedsunternehmens lebt, kann sich
sicher sein – sicher vor Eigenbedarfskündigung,
vor Mietwucher und vor vielem mehr. Hinzu
kommt, dass sich in der Gesellschaft ein Trend
bemerkbar macht, der die Nachhaltigkeit immer
stärker fokussiert. Viele Menschen diskutieren
mehr denn je über Werte: Sie denken darüber
nach, woher z. B. ihr Essen oder ihre Kleidung
kommen und unter welchen Bedingungen diese
produziert wurden, sie denken über eine stadt-,
sozial- und umweltverträgliche Mobilität nach
„Wir bauen mit dem Kopf und vermieten mit dem Herzen“: Die Branche tut Gutes und redet darüber. Ein modernes Arbeitgebermarketing stellt
neben den attraktiven Arbeitsbedingungen auch den Sinn und Werte wie Sozialverträglichkeit, Nachhaltigkeit oder Fairness in den Mittelpunkt
etc. Und viele – vornehmlich junge – Menschen
fragen sehr genau, wofür ihr künftiger Arbeit-
geber steht und wofür nicht. Personalleiter von
Wohnungsunternehmen erleben nicht nur im
Austausch mit Fachkollegen oder in täglichen
Personalgesprächen, sondern vor allem auch im
Rekrutierungsprozess, dass die Identifikation mit
Arbeitsinhalten und Werten des Unternehmens
entscheidend für Mitarbeiter ist.
Die Kampagne wird auch intern stark und prominent
beworben – z. B. im Magazin des VNW
