MARKT UND MANAGEMENT
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10|2018
Innovationsmanagement: Zukunftsfähigkeit von Unternehmen
Digitalisierung Bottom-up
Change Management der anderen Art: Bei der Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte/Wohnstadt
sitzen im Rahmen der „Digitalisierungsstrategie 2025“ Mitarbeiter, Berater und Start-ups an einem Tisch.
Unkonventioneller Gedankenaustausch und gegenseitige Inspiration sind so vorprogrammiert. Fairness und
Respekt bilden eine solide Basis. Die eigens initiierte Plattform hubitation übernimmt dabei die Funktion
eines Start-up-Accelerators. Passende Ideen werden später gemeinsam umgesetzt.
„Wir wollen uns auf eine Reise begeben, wis-
sen aber noch nicht, wohin es geht und was wir
dafür im Detail benötigen: Welche Ausrüstung,
wie viel Proviant, welche Begleiter? Durch un-
sere Digitalisierungsstrategie wollen wir eine
klare Vorstellung von unserem Reiseziel erlan-
gen, sodass wir die Strecke bestimmen und das
notwendige Equipment einpacken können.“ Mit
dieser Metapher eröffnete Dr. Thomas Hain, Lei-
tender Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
Nassauische Heimstätte/Wohnstadt (UGNHWS),
im Januar 2018 den ersten unternehmensinter-
nenWorkshop zur Digitalisierungsstrategie 2025,
angesiedelt unter dem Dach des neuen „Kompe-
tenzcenters Unternehmensentwicklung“. Des-
sen Kernaufgabe: Innovationsmanagement in all
seinen Facetten, um die Zukunftsfähigkeit aller
Geschäftsfelder der Unternehmensgruppe nach-
haltig zu sichern. Außerhalb des Tagesgeschäfts
fungiert das Kompetenzteam um Dr. Sven Groth
als Impuls- und Ratgeber. Es identifiziert und ana-
lysiert aktuelle wirtschaftliche Themen, die für
Heike D. Schmitt
hd...s Agentur für Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit
Wiesbaden
das Wohnungs- und Stadtentwicklungsunterneh-
men von Relevanz sind oder in naher Zukunft sein
könnten. Bei positiver Bewertung werden diese
dann konkret als Projekt angelegt und unter in-
terner wie auch externer Beteiligung umgesetzt.
Interne Kampagne begleitet
Change Management
Dabei kommt der schrittweisen Implementierung
im Konzern eine besonders große Rolle zu. „Ähn-
lich wie bei der Einführung unserer Nachhaltig-
keitsstrategie liegt unser Fokus erneut auf den
Mitarbeitern, die unterschiedliche Einstellungen
– und teils auch Vorbehalte bis Ablehnung – zum
vielfältigen Thema Digitalisierung mitbringen.
Sie sind jedoch in Zukunft wesentliche Garanten
für das Gelingen“, erläutert Dr. Hain. Deshalb
erfordert die Digitalisierungsstrategie 2025 ei-
nen umfangreichen betrieblichen Veränderungs-
prozess. Frühzeitig und gezielt muss intern eine
aufklärende und zugleich partizipativ angeleg-
te Kommunikation über viele Kanäle einsetzen,
um Ängsten oder gar Ressentiments gleich von
Anfang an zu begegnen. Zu einer solchen Kam-
pagne gehören u. a.: Veranstaltungen, Intranet,
Mitarbeiter-Magazine, Filme. Wie genau die inter-
nen Maßnahmen aussehen könnten, wird derzeit
vom zuständigen Kompetenzcenter entwickelt.
Schließlich sollen die derzeit 730 Angestellten
aus allen Sparten der Unternehmensgruppe ani-
miert werden, sich zu engagieren und aktiv Ideen
und Erfahrungen aus ihremUmfeld einzubringen.
Dabei sind auch Tandems wichtig – aus jungen und
älterenMitarbeitern sowie aus solchen, die schon
lange im Unternehmen tätig und denen, die erst
neu dazugestoßen sind.
Quelle: UGNHWS, Foto: Sabine Antonius
Der Leitende Geschäftsführer der Unternehmensgruppe
Dr. Thomas Hain (r.) und Christoph Baier vom Start-up
Ambivation am 4. Mai 2018 in Frankfurt/Main: Die
hubitation-Initiative soll über konkrete Anwendungen
hinausgehende Impulse für die Zukunftsfähigkeit der
Unternehmensgruppe liefern
Quelle: UGNHWS,
Foto: Marc Strohfeldt
