23
bräuchten weder dieses Interview noch diverse
Aktivitäten u. a. unseres ICC. Wir wissen, die
Wirklichkeit ist eine andere, und das dahinter-
liegende Thema lautet Vertrauen. Kann ich je-
mandem vertrauen, der sein Handeln durch An-
reize leiten lässt? Es kann eher kontraproduktiv
wirken. Nein! Einsicht bei denjenigen, die anfäl-
lig für grenzwertiges und vermeintlich vorteil-
haftes aber nicht regelkonformes Handeln sind,
und Unterstützung derer, die auf der Erkennt-
nisstufe vorangeschritten sind und sicher der
Versuchung widerstehen.
Biel:
Was sollte also gestärkt werden?
Vieweg:
Diese intrinsische Motivation sollte
gestärkt werden, und das ist eine klare Füh-
rungsaufgabe: Durch Vorleben und Widerste-
hen von Versuchungen und mit Compliance-
Transparenz wird das bereits erwähnte „Can-
und in Unternehmen zu verankern, die – quasi
präventiv – derartige vertrauensschädigenden
Vorfälle vermeiden. Diejenigen, die sich nach
alter Lesart der „nicht-produktiven“ Aufgabe
Compliance verschrieben haben, erfahren da-
bei nicht selten eine ähnlich begrenzte Gegen-
liebe von den „produktiven“ Kollegen aus der
Linie, wie es vor längerer Zeit den Controllern
auf der Suche nach dem eigenen Wertbeitrag
gegangen ist.
Biel:
Werfen wir bitte einen Blick in die Zukunft.
Brauchen wir neue Anreize oder mehr Einsicht,
um vollumfänglich rechts- und ordnungsgemä-
ßes Verhalten sicherzustellen? Brauchen wir
eine genauere Regulatorik?
Vieweg:
Compliance beschreibt vordergründig
nur die Regelkonformität. Aber genau das soll-
te doch Selbstverständlichkeit sein und wir
beitet werden können. Ein „one fits all“ trifft es
zumeist nicht wirklich.
Biel:
Was ist einfacher: Ein System aufzubauen
oder es praktisch und konkret umzusetzen?
Vieweg:
Im CoBI hat sich durchweg gezeigt,
dass sich die Unternehmen deutlich schwerer
tun mit der tatsächlichen Umsetzung (Operatio-
nalisierungsgrad) als mit dem Aufbau geeigne-
ter Strukturen.
Biel:
Worauf zielen Ihre Aktivitäten? Was möch-
ten Sie mit Ihren Aktivitäten in den Unterneh-
men bewirken? Was sind Ihre Essentials?
Vieweg:
Zunächst, bewusst betrachten wir im
CoBI keine Compliance-Einzelverstöße. Es geht
vielmehr darum,
Bewusstsein über
diverse
Maßnahmen (u. a. auch Strukturen) aufzubauen
Abb. 3: CoBI – Strukturierungsgrad nach Industriecluster (eigene Darstellung)
Abb. 4: CoBI – Operationalisierungsgrad nach Industriecluster (Eigene Darstellung)
CM Mai / Juni 2019
