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menschlicher Sicht oft schmerzhaften Veränderungen verbunden. – Aus:
Reinnarth et al.: Chefsache Digitalisierung 4.0, S. 143.
Eine friedliche
Koexistenz von Mensch und künstlicher Existenz
erfor-
dert Rückbesinnung und die Rückgewinnung verlorener Menschenkräfte.
Kein Computer kann so empathisch, intuitiv und kreativ sein wie wir. –
Aus: Hofert: Mindshift, S. 8.
Gestern war alles noch lean, heute ist alles agil. Mit großer Regelmäßig-
keit durchlaufen neue Instrumente den
Hype-Cycle.
– Aus: Lebrenz: Das
Dilemma mit den Dilemmas, S. 12.
Trotz aller Bekenntnisse zur Nachhaltigkeit
verstoßen DAX-Konzerne
in regelmäßigen Abständen gegen Grundsätze einer verantwortlichen
Unternehmensführung. – Aus: Schmeisser et al.: Neue Betriebswirt-
schaft, S. 551.
Unabhängig von der Frage strafrechtlicher Vorwürfe besteht das Risiko,
dass unterlassene oder unzureichende
Compliance-Maßnahmen
einen
Schadensersatz der Gesellschaft begründen können. – Aus Thüsing et
al.: Handwörterbuch für Aufsichtsräte, S. 1.289.
Interessant, dass es die
Digitalisierung der Finanzgeschäfte
möglich
gemacht hat, schneller Geld mit Geld zu verdienen als mit „normaler Ar-
beit“. – Aus: Deggendorfer Forum: Digitale Geschäftsmodelle, S. 84.
Durch die offene Diskussion verändert sich die
Risikokultur
bzw. das
Risikoverständnis innerhalb und außerhalb der Revision. – Aus: Eulerich:
Die Interne Revision, S. 238.
Die
Buchkritik
ist die Königsdisziplin. Sie befasst sich mit [...]. Sie enthält
immer auch die eigene Wertung des Verfassers. – Aus: Kirstein/Rausch:
Allgemeinbildung deutscher Literatur, S. 73 f.
Rezensionen
Standpunkte und Denkanstöße –
Orientierungshilfen und Zwickmühlen
McGrath, James
Ein Jahr mit Drucker, Buffett & Co.
52 zeitlose Management-Weisheiten für die tägliche
Businesspraxis
Weinheim: Wiley-VCH 2018 – 245 Seiten, gebundenes Buch
€ 19,99 / E-Book € 17,99
Zum Buch
James McGrath ist Wirtschaftsprüfer und wurde Kursleiter an der Univer-
sity of Central England. Diese Übersetzung aus dem Englischen bringt in
fortlaufender Folge 52 Erkenntnisse und Erfahrungen bedeutender Per-
sönlichkeiten – u. a. Peter Drucker, Frederick
Herzberg, Philip Kotler oder Tom Peters – für
das praktische Management
Die Themen
Ein erfolgreiches Unternehmen managen –
Sich selbst und die eigene Karriere managen
– Menschen und Teams managen – Führen
– Motivieren – Entscheiden – Veränderungen
managen – Planen – Macht und Einfluss –
Kunden zu Partnern machen – Ein Mix von
Weisheiten.
Mein Resümee
Der Band vermittelt in strukturierter Form
Überzeugungen und Ein-
sichten großer Vordenker
. Die Zitate haben entweder einen Bezug zur
Entwicklung der eigenen Persönlichkeit und des Karriereverhaltens oder
haben Führungshandeln und „das Managen“ zum Gegenstand. Die ein-
zelnen Zitate stehen unter einer plakativen Überschrift, z. B. „vom Werden
einer Führungskraft“, es folgt danach eine Einordnung hinsichtlich der Zu-
sammenhänge und Hintergründe. Abzuleitende Handlungsempfehlungen
sowie Fragen zur Reflexion schließen sich Kernaussagen an. Das Buch
bietet: Eine punktuelle Einführung in das Managementdenken herausra-
gender Persönlichkeiten sowie komprimiertes praxisrelevantes Manage-
mentwissen.
Buchnutzen:
Der Titel kann eine gut lesbare Einstiegshilfe
zur Auseinandersetzung mit Management- und Karrierethemen bieten.
Lebrenz, Christian
Das Dilemma mit den Dilemmas
Warum Zwickmühlen das Leben in Organisationen bestimmen
und wie wir besser mit ihnen umgehen können
Regensburg: Metropolitan 2019 – 149 Seiten, € 29,95 / E-Book € 20,99
Zum Buch
Prof. Dr. Christian Leberenz arbeitete meh-
rere Jahre in einem großen Logistikkon-
zern. Danach wechselte er in den Hoch-
schulbereich und lehrt seitdem in erster Li-
nie Personalmanagement, zuerst in Augs-
burg, jetzt in Koblenz. Der Band befasst
sich mit der Bedeutung, den Auswirkungen
und der Meisterung von Dilemmas.
Die Themen
So sicher wie Tod und Steuern: Warum wir
an Dilemmas nicht vorbeikommen – Die Französische Revolution: Eine
Tour zu den wichtigsten Dilemmas in Organisationen – Die Dilemma-Tool-
Box: Lösungsansätze für den Umgang mit Dilemmas.
Mein Resümee
Die zentrale Botschaft des Buches:
„Ohne Dilemmas geht es nicht“
,
es gehöre zu jeder Organisation. Der Autor beleuchtet im Rahmen die-
ser Veröffentlichung das Phänomen „Dilemma“. Zunächst werden Be-
griff und Problem beschrieben und charakterisiert. Danach werden
Alfred Biels Literaturforum
