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Seufert:
Herr Schalbe, herzlichen Dank für
die Bereitschaft, uns für ein Interview zur Ver-
fügung zu stehen.
Schalbe:
Sehr gerne.
Seufert:
Wir wollen uns über das Thema Digi-
talisierung und Digitale Transformation im Con-
trolling unterhalten. Vielleicht können Sie uns
als Einstieg etwas Hintergrundinformation zu
Ihnen geben?
Schalbe:
Ich habe gewissermaßen eine Lidl-
typische Karriere gemacht: habe verschiede-
ne Stationen durchlaufen, habe unterschied-
liche Themenfelder kennengelernt, war natio-
nal sowie international im Einsatz und bin
mittlerweile seit 17 Jahren bei Lidl tätig. Nach
dem Dualen Studium bei Lidl habe ich erste
praktische Erfahrungen im Verkauf gesam-
melt. Dann folgte Kostenmanagement, sowohl
in der Landesorganisation als auch in der
internationalen Organisation, bevor ich dann
die Verantwortung im Controlling mit dem
Schwerpunkt Kostencontrolling für Personal-
und Sachkosten übernommen habe. Später
habe ich dazu auch die Verantwortung für das
Waren- und Immobiliencontrolling übernom-
men, und bin heute international verantwort-
lich für unsere Controlling-Services.
Seufert:
Wie ist denn das Controlling bei Lidl
organisiert und welche Aufgaben übernimmt es?
Schalbe:
Grundsätzlich gliedert sich unser
Controlling heute in einen großen Bereich
Ressortcontrolling und in zentrale Funktionen.
Unser Ressortcontrolling ist so organisiert wie
unsere Aufbauorganisation, so dass wir klare
Schnittstellen zu unseren Ansprechpartnern
in den Fachbereichen, Ländern sowie auf Un-
ternehmensgruppenebene abbilden. Für un-
seren Einkauf steht so beispielweise unser
Einkaufscontrolling als Schnittstellenpartner
bereit. Neben dem Ressortcontrolling haben
wir zentrale Funktionen für Planung, Re-
porting und Analyse, Projekte sowie Metho-
den und Prozesse etabliert. Wir haben erst
kürzlich eine Transformation zu diesem funkti-
onsorientierten Aufbau vollzogen, wodurch wir
insgesamt agiler und durchlässiger in unserer
Arbeit sind im Vergleich zu der eher siloartigen
Organisation davor.
Seufert:
Wie ist die Abgrenzung zwischen
dem Ressortcontrolling und den zentralen Be-
reichen?
Auf dem Weg zur Data-Driven Company
Interview mit Pierre Schalbe –
Mitglied der Geschäftsleitung Verwaltung International bei LIDL
von Andreas Seufert
Data-Driven Company
