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Relevanz des
Risikomanagements
Um die Bedeutung des Risikomanagements
zu erfragen, wurden die Probanden gebeten,
die Relevanz von Risikomanagement für ihr
Unternehmen zu beurteilen. Zunächst wurde
nach der
derzeitigen Relevanz
des Risiko-
managements gefragt. Die meisten Teilneh-
mer (43 Prozent) schätzen die Relevanz als
weder gering noch hoch ein, sondern als mit-
tel. 30 Prozent sehen eine hohe, 8 Prozent
eine sehr hohe Relevanz. Somit hat Risikoma-
nagement für 80 Prozent der Unternehmen
eine mittlere bis sehr hohe Relevanz. Hinge-
gen messen 17 Prozent der Probanden Risi-
komanagement eine geringe, 2 Prozent sogar
eine sehr geringe Relevanz bei.
Im Anschluss an die derzeitige Relevanz wurde
nach der zukünftigen Relevanz des Risiko-
managements gefragt. Mehr als die Hälfte der
Befragten, nämlich 53 Prozent, gibt an, dass
die Relevanz eher zunehmen wird. 46 Prozent
sind der Meinung, dass die Relevanz eher
gleichbleiben wird. Mit 1 Prozent erachtet fast
keiner der Probanden, dass die Relevanz des
Risikomanagements in Zukunft sinken wird.
Somit ist Risikomanagement ein Thema, das in
der Praxis in den kommenden Jahren noch mehr
Bedeutung gewinnen wird (vgl. Abbildung 9).
Zufriedenheit und
Verbesserungsbedarf
Hinsichtlich des Zufriedenheitsgrades mit dem
Risikomanagement des Unternehmens geben
die meisten Probanden (44 Prozent) an, dass
sie zufrieden sind, wohingegen lediglich 3 Pro-
zent sehr zufrieden sind. 33 Prozent äußern
sich diesbezüglich neutral, sind also weder un-
zufrieden noch zufrieden. 15 Prozent geben
an, unzufrieden zu sein, weitere 5 Prozent sind
sehr unzufrieden. Während 31 Prozent keinen
Verbesserungsbedarf im Risikomanagement-
system ihres Unternehmens sehen, hält die
Mehrheit der Befragten (69 Prozent) Verbes-
serungen für notwendig. Der größte Verbesse-
rungsbedarf wird mit 35 Prozent in einem
ganzheitlichen Risikomanagement gesehen.
An zweiter Stelle steht mit 25 Prozent die Ver-
besserung der Risikokultur, an dritter Stelle
Kosten für das Risikomanagement
Auf die Frage nach den jährlichen Kosten für Ri-
sikomanagement geben die meisten Proban-
den (38 Prozent) an, dass das Unternehmen bis
zu 10.000 € ausgibt. Bei 24 Prozent der Unter-
nehmen fallen Kosten über 10.000 € bis
50.000 € an. Somit wird in mehr als der Hälfte
der Unternehmen maximal 50.000 € pro Jahr
für Risikomanagement aufgewendet. Hingegen
fallen bei rund einem Fünftel Kosten von mehr
als 150.000 € an. Die weiteren Angaben vertei-
len sich wie folgt: 13 Prozent über 50.000 € bis
100.000 € und 4 Prozent über 100.000 € bis
150.000 € (vgl. Abbildung 8).
Antwortmöglichkeiten zur Verfügung, wobei
nur eine gewählt werden konnte: qualitativ,
quantitativ, qualitativ und quantitativ, keine
bestimmte Methode, Analyse und Bewertung
finden nicht statt. Eine eindeutige Mehrheit
von 68 Prozent wendet beides, qualitative
und quantitative Methoden an. 16 Prozent der
Unternehmen gehen nach keiner bestimmten
Methode vor und jeweils 6 Prozent analysie-
ren und bewerten Risiken ausschließlich qua-
litativ bzw. ausschließlich quantitativ. Bei 4
Prozent der Unternehmen findet die Analyse
und Bewertung von Risiken nicht statt (vgl.
Abbildung 7).
Abb. 7: Art der Analyse und Bewertung von Risiken
Abb. 8: Jährliche Kosten für das Risikomanagement
CM November / Dezember 2018
