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Eisenbahnunternehmen mit einer negativen
Kapitalbindungsdauer weisen ein negatives
Net Working Capital aus.
Im Hinblick auf die operative Effizienz ist auf
Stufe Konzern kein eindeutiger Zusammen-
hang zu erkennen. Dies lässt sich auf den re-
lativ hohen Diversifizierungsgrad der Unter-
nehmen zurückzuführen. Scheinbar sind die
positiven Ergebniseffekte, die ein erfolgreiches
Working Capital Management mit sich bringt,
men wenig Kapital gebunden haben und
auch nicht Gefahr laufen, fällige Lieferanten-
rechnungen nicht bezahlen zu können. Der
tiefste C2C-Cycle liegt bei -25,6 Tagen, der
höchste bei 38 Tagen.
Auffallend ist auch der Zusammenhang zwi-
schen dem C2C-Cycle und dem Net Working
Capital. Sämtliche Eisenbahnunternehmen mit
einer positiven Kapitalbindungsdauer weisen
ein positives Net Working Capital aus. Jene
Benchmark Stufe Konzern
Bei der Betrachtung des WCM-Leistungs-
standes auf Stufe Konzern zeigt sich, dass
die Mehrheit der Eisenbahnunternehmen ei-
nen C2C-Cycle nahe Null aufweist. Die Ver-
teilung um den Nullpunkt ist dabei relativ
ausgeglichen, wobei die durchschnittliche
Kapitalbindungsdauer mit 2,7 Tagen knapp
im positiven Bereich liegt. Dieser geringe
Wert ist positiv zu werten, da die Unterneh-
Abb. 5: Leistungsstand des Working Capital Managements auf Stufe Konzern
Abb. 6: Leistungsstand des Working Capital Managements im Personenverkehr
Working Capital Management
