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Literatur
International Group of Controlling (Hrsg.),
Controller-Wörterbuch, 4. Aufl., 2010.
International Group of Controlling (Hrsg.),
Controlling-Prozessmodell, 2011.
International Group of Controlling (Hrsg.),
Controlling-Prozesskennzahlen, 2012.
International Group of Controlling (Hrsg.), Con-
Losbichler/Niedermayr-Kruse, Das neue
Controller-Leitbild der International Group of
Controlling, in: CFO aktuell, 7. Jg., H. 5, 2013,
S. 167-172.
Alle Leitlinien der IGC
im Überblick
Eine ausführliche Vorstellung der Studienin-
halte finden Sie in der aktuellen Controlling-
Berater-Ausgabe „Standards im Control-
ling“. In diesem Band werden erstmals alle
IGC-Standards gemeinsam und in ihrem
Zusammenwirken dargestellt. Neben dem
inhaltlichen Überblick wird ihre praktische
Anwendung durch Unternehmensbeispiele
sowie empirische Analysen im europäischen
Raum vorgestellt.
Der Controlling-Berater Band 49:
Standards im Controlling
Bandherausgeber: Ronald Gleich, Heimo
Losbichler, Klaus Möller, Martin Tschandl
200 Seiten, € 68,48
Mat-Nr. 01401-0130, Haufe-Lexware 2017
höchsten Zufriedenheitswerte für die in der
Studie betrachteten Controlling-Standards er-
zielt, gefolgt von Deutschland und Österreich.
Fazit
Im Hinblick auf den Bekanntheitsgrad zeigt
sich, dass das Controller-Leitbild mit Abstand
der bekannteste Controlling-Standard der IGC
ist. Die geringere Bekanntheit der Controlling-
Prozesskennzahlen im Vergleich zum Control-
ler-Leitbild und dem Controlling-Prozessmodell
kann zum einen durch den späteren Veröffent-
lichungszeitpunkt, zum anderem aber auch
durch eine stärkere Berücksichtigung in Fach-
publikationen erklärt werden. Während das
Controller-Leitbild und das Controlling-Pro-
zessmodell der IGC dort durchaus häufig auf-
gegriffen werden, werden die Controlling-Pro-
zesskennzahlen bislang nur selten themati-
siert. Insgesamt bleibt als ein wesentliches Er-
gebnis der Studie festzuhalten, dass die
Diffusion der Controlling-Standards der IGC in
die Unternehmenspraxis länderübergreifend
erkennbar ist, allerdings weiterhin Zeit benöti-
gen wird, um einen noch höheren Bekannt-
heitsgrad und eine höhere Anwendungsinten-
sität erreichen zu können.
Eine stetige Weiterentwicklung
der Controlling-Standards ist nowendig
Die Zufriedenheit der Studienteilnehmer mit
den Controlling-Standards der IGC ist bei allen
untersuchten Controlling-Standards hoch. Am
zufriedensten sind die Studienteilnehmer mit
dem Controller-Leitbild. Das Controlling-Pro-
zessmodell und die Controlling-Prozesskenn-
zahlen folgen allerdings fast gleichauf mit rela-
tiv geringem Abstand. Um diese hohen Zufrie-
denheitswerte beizubehalten und um darüber
hinaus auch den stetigen Veränderungen im
Umfeld der Controller gerecht zu werden, ist
eine regelmäßige Überarbeitung und Weiter-
entwicklung der Controlling-Standards der IGC
notwendig. In diesem Zusammenhang wird die
IGC eine Aktualisierung und inhaltliche Überar-
beitung des Controlling-Prozessmodells in
2017 sowie der Controlling-Prozesskennzahlen
in 2018 vornehmen.
Fußnoten
1
Vgl. International Group of Controlling, 2013 so-
wie Losbichler/Niedermayr-Kruse, 2013, S. 167ff.
2
Vgl. International Group of Controlling, 2011.
3
Vgl. International Group of Controlling, 2012.
4
Vgl. International Group of Controlling, 2010.
Autoren
Philipp Thiele
ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand im For-
schungsbereich Controlling & Innovation am Strascheg Institute
for Innovation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der
EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel.
E-Mail:
Prof. Dr. Ronald Gleich
ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Inno-
vation, Transformation & Entrepreneurship (SITE) der EBS Univer-
sität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-Winkel und geschäfts-
führender Gesellschafter der Horváth Akademie in Stuttgart.
E-Mail:
Dr. Mike Schulze
ist Forschungsdirektor Controlling & Innovation am Strascheg
Institute for Innovation, Transformation & Entrepreneurship
(SITE) der EBS Universität für Wirtschaft und Recht in Oestrich-
Winkel.
E-Mail:
Verbreitung von Controlling-Standards in der Unternehmenspraxis
