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Controlling-Unterstützung bei
Industrie 4.0-Projekten
Industrie 4.0 bietet für jedes Unternehmen indi-
viduelle Potenziale. Diese Potenziale gilt es zu
nutzen, um langfristig erfolgreich zu sein. In-
dustrie 4.0 wird bislang vor allem aus techni-
scher Perspektive betrachtet und analysiert.
Die Relevanz betriebswirtschaftlicher Verände-
rungen und Anforderungen, die sich für Unter-
nehmen ergeben, wird dabei unterschätzt.
Es ist die
Aufgabe des Controllers
, diese
betriebswirtschaftlichen Veränderungen
und Anforderungen zu identifizieren und zu
bewerten und damit das Management bei
der Umsetzung von Industrie 4.0 zu unter-
stützen (Seiter et al., 2015).
Hierbei ist zu beachten, dass die
Umsetzung
von Industrie 4.0
für jedes Unternehmen ei-
nen individuellen Transformationsprozess
darstellt. Industrie 4.0 bringt unternehmensin-
dividuelle Potenziale mit sich, die unter Berück-
sichtigung der spezifischen Voraussetzungen
implementiert werden müssen. Lösungen zur
Unternehmenssteuerung im Zeitalter von In-
dustrie 4.0 müssen die Individualität eines je-
den Unternehmens abbilden. Insbesondere
kleinen und mittelständischen Unterneh-
men (KMU) fehlt bislang ein Konzept
, mit
dem sie ihre individuellen Industrie 4.0-Poten-
ziale erkennen und nutzen können.
Im Rahmen des
Arbeitskreises „Industrie
4.0 – Betriebswirtschaftliche Fragestellun-
gen im Fokus“
(AK4.0) wurde ein Ansatz ent-
wickelt, mit dem Unternehmen ihre Industrie
4.0-Potenziale in der betrieblichen Praxis um-
setzen können (Seiter et al., 2016). Der Ansatz
ermöglicht es Unternehmen, ihre individuellen
Industrie 4.0-Potenziale zu identifizieren und zu
bewerten. Im Rahmen einer unternehmensindi-
viduellen Industrie 4.0-Roadmap werden die
notwendigen Umsetzungsschritte im zeitlichen
Verlauf dargestellt. Dies ermöglicht es, die Um-
setzung der Potenziale zu planen und zu steu-
ern.
Dabei werden sowohl Potenziale in der
Leistungserstellung (smarte Produktion)
als auch im Leistungsangebot (smarte Pro-
dukte und Dienstleistungen) betrachtet.
In diesem Beitrag werden die unterschiedlichen
Phasen des Ansatzes zur Identifikation und Um-
setzung von Industrie 4.0-Potenzialen detailliert
beschrieben. Dabei werden die Aufgaben für
den Controller, die die einzelnen Phasen mit sich
bringen, aufgezeigt. Abschließend werden kon-
krete Handlungsempfehlungen für den Control-
ler gegeben, um Industrie 4.0-Potenziale in der
betrieblichen Praxis erfolgreich umzusetzen.
IPRI und ITOP entwickeln Ansatz
zur Umsetzung von Industrie 4.0
in der betrieblichen Praxis
Im Rahmen des AK4.0 wurde von International
Performance Research Institute (IPRI) und Ins-
Industrie 4.0 – Controllers Aufgaben
Ansatz zur Umsetzung von Industrie 4.0 in der betrieblichen Praxis
von Marc Rusch, Oliver Treusch, Ute David und Mischa Seiter
Industrie 4.0 – Controllers Aufgaben
