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Entscheidungen vorzubereiten sind, sondern
auch deren gewinnorientierte Umsetzung mit-
zuverantworten ist
b) Business-Partner
Bereitstellung sachbezogener, operativer und
strategischer Navigationsmethodik zur erfolgs-
orientierten Unternehmenssteuerung sowie
Übernahme der realitätsnahen, umfassenden
und je nach Entscheidungserfordernis detailge-
treuen, koordinationsorientierten Information,
Planung und Kontrolle
c) Management Accounting
Bedarfsgerechte und differenzierte Aufberei-
tung sowie termingerechte Weitergabe von
Daten des internen und externen Rechnungs-
wesens (Reporting)
d) Mentoring und Motivation
Permanente, loyale und zielführende Kommuni-
kation mit Unternehmensangehörigen in Berei-
chen, Projekten und Prozessen
7
.
Infolgedessen müssen die unternehmens-
zielabhängigen Subsysteme Risikomanage-
ment, Internes Kontrollsystem und Compliance
Management als Internal Clients angesehen
werden. Dem Controlling obliegt hierbei
die
subsystemindividuell angepasste Informa-
tionsversorgung, Planung, Steuerung und
Kontrolle unter Einhaltung ökonomischer,
psychologischer und ethischer Kodexe.
Bei
näherer Betrachtung der Informationsströme
innerhalb des Überwachungssystems zeichnen
sich indes mannigfaltige Querverbindungen ab.
Einerseits existieren innerhalb des Triumvirats
zahlreiche Informationsüberlagerungen und
andererseits bedarf es vielfältiger Rückkopp-
lungen an das Controlling.
Das
Compliance
hat die effektive und effiziente
Erfüllung sämtlicher gesetzlicher Bestimmun-
gen, interner Standards sowie wesentlicher An-
sprüche aller Stakeholder sicherzustellen. Nicht
nur letztgenannter Anspruch wird durch poten-
ziell auftretende Risiken beeinflusst, weshalb
das Compliance wiederum an den Erkenntnis-
sen des Risikomanagements auszurichten ist
8
.
Das
Risikomanagement
verantwortet die
Identifikation, Messung, Analyse, Bewertung,
Überwachung und Steuerung von potenziellen
Abweichungen des Sollzustands. Es gilt dabei,
ein optimales Verhältnis zwischen eingegange-
nem Risiko und antizipiertem Erfolg zu errei-
chen
9
. Tangiert werden letztlich nicht nur die
Aufgabenfelder des Controllings, sondern auch
die Vorgaben des Internen Kontrollsystems.
Das
Interne Kontrollsystem
wirkt als Überwa-
chungsinstanz auf das Risikomanagement. Es
beinhaltet die vom Management eingeführten
Grundsätze, Verfahren, Regelungen und Maß-
nahmen und befasst sich mit der organisatori-
schen Entscheidungsumsetzung
10
. Wenn auch
auf verschiedenen Ebenen, faktisch sind Risi-
komanagement und das Interne Kontrollsystem
auf den umfassenden Schutz vor Risiken aus-
gerichtet.
Die
Koordinationsaufgabe des Controllings
besteht u. a. darin, den Informationsfluss zwi-
schen den Subsystemen sowie die jeweiligen
Rückkopplungen unter vielerlei Perspektiven
optimal auszugestalten. So gilt es, die zu ermit-
telnden Informationsbedarfe umfassend, in-
haltlich, formal, termingerecht und ökonomisch
Abb. 1: Ganzheitliches Überwachungssystem
CM Juli / August 2015
