personalmagazin 3/2018 - page 44

44
ORGANISATION
_HR-STRATEGIE
personalmagazin 03/18
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
nager primär daran, ihre HR-Kernkom-
petenz auszubauen. Das genügt aber
nicht. Sie müssen über den Tellerrand
ihres Fachgebietes hinaus aktiv werden.
Der HR-Manager muss sich in Themen
wie Produktion, Entwicklung, Vertrieb,
Marketing, Finanzen, Unternehmensent-
wicklung verbunden mit der Digitalisie-
rung und Industrie 4.0 einarbeiten, um
von der Unternehmensleitung akzeptiert
zu werden. Dadurch kann er als HR-Stee-
ring-Partner auf entscheidender Ebene
agieren. Er sollte bei Vertriebs-, Produk-
tions-, Marketing-, und Finanzthemen
mitreden und themenübergreifende Bei-
träge leisten können. Dadurch gewinnt
der HR-Manager mehr Ansehen in seiner
generalistischen Kompetenz, was für den
Aufstieg in die Unternehmensführung
unbedingte Voraussetzung ist.
HR-Face ist personell eingebunden
Eine visionäre Arbeit des HR-Manage-
ments ist nur möglich, wenn es in die
verschiedenen Strategieentwicklungen
der Unternehmenseinheiten personell
eingebunden ist. In vielen Unternehmen
existieren zum Beispiel nicht mehr die
klassischen Entwicklungs-, Produktions-
und Vertriebsabteilungen für sich. Man
hat sich hin zum Kunden in Form von Ge-
schäftsfeldern, Divisionen oder Business
Units ausgerichtet. Dazu gehören jeweils
Entwicklung, Produktmarketing, Pro-
duktion und Vertrieb. Diese Divisionen,
meist als legale Einheiten wie eine GmbH
oder als Cost- oder Profitcenter, begleiten
ihren externen Kunden von seinem ers-
ten Bedürfnis für ein neues Produkt bis
zur Massenfertigung. Unterstützt wer-
den die Geschäftsfelder beziehungsweise
Business Areas von Zentralfunktionen
wie beispielsweise Informatik, Control-
ling und Human Resources.
Das Management einer Business Area
hat jeweils einen HR-Manager für alle
HR-Aktivitäten. Und genau dieser ist
das HR-Face. Das HR-Face nimmt an
den meisten Terminen und Sitzungen
des Business Area Managements teil. Es
soll in alle kunden-, entwicklungs- und
produktionsrelevanten Themen HR-
Strategien einbauen und HR-Aktivitäten
einleiten. Es ist Sparringspartner für
die Divisionsmanager. Dabei findet eine
permanente Kommunikation zwischen
beiden statt. Das Verständnis von HR-
Mitarbeitenden für Prozesse anderer
Unternehmensbereiche kann enorm
wachsen. Das HR-Face ist aber auch für
operative HR-Aufgaben zuständig.
Es befindet sich mit den zuständigen
HR-Referenten auch in räumlicher Nähe
und ist so direkt dort eingebunden, wo die
Arbeit in den Divisionen geleistet wird.
Dadurch ist eine schnelle Reaktionsfähig-
keit gewährleistet, HR-Belange werden
rechtzeitig berücksichtigt, realistische
Aktivitäten umgesetzt. HR-Mitarbeiter,
die vor Ort sind, können schneller auf
Stimmungen und Bedürfnisse von Unter-
nehmen und Mitarbeitern reagieren und
damit erfolgreichere HR-Arbeit leisten.
PROF. DR. GUNTHER
OLESCH
ist Geschäftsführer,
Chief Human Resources Of-
ficer, Information Technology,
Facility Management Engineering, Phoenix
Contact GmbH & Co KG.
HR-Management
Professional Education
Global
Unternehmenskultur
Führungsleitlinien
Mitarbeiterprofil
Kompetenzmodell
Talent Management
Internationaler Personalaustausch
CSR
Global und lokal
Je 1 HR-Face je Business Area und Units
Mitwirkung bei der BA-Strategie aus HR-Sicht
Operative HR-Aufgaben
- Personalbeschaffung
- Personalbetreuung
- Personalentwicklung
Lokal
Ausbildung
Duales Studium
Weiterbildung
Führungskräftetraining
Fach- und Projektleitertraining
Global
Internationaler Technikwettbewerb
„xplore“
Kooperation mit internationalen Hochschu-
len „edunet“
Internationale Ausbildung
Onboarding-Programme
Lokal
Demografie
Employer Branding
Personalmarketing
Feedbacksysteme (360 Grad)
Vergütungssysteme
Arbeitsschutz und Gesundheitsmanagement
Soziale Services
Arbeitsrecht
Betriebsrat und Gewerkschaft
Mitarbeiter- und Gästebewirtung
AUFGABENVERTEILUNG DER HR-ORGANISATION
QUELLE: OLESCH, PHOENIX CONTACT 2018
Das HR-Face ist Ansprechpartner des Business Area Managements für alle HR-Belange
und wirkt bei allen Themen des „Strategieteams” des Geschäftsfelds mit.
Business
Area 1
Business
Area 2
Business
Area 3
Shared
Services
Corporate
Functions
„HR-Face“ ist das „One-face-to-the-
customer“ für alle strategischen
und operativen HR-Aktivitäten.
Group Executive Board
1...,34,35,36,37,38,39,40,41,42,43 45,46,47,48,49,50,51,52,53,54,...76
Powered by FlippingBook