03/18 personalmagazin
ben sein. Für den gesamten Prozess
und damit auch für jeden einzelnen
Prozessschritt gibt es in unserem
Unternehmen einen einzigen Pro-
zessverantwortlichen als Ansprech-
partner für den Kunden. Er ist das
Gesicht von HR: Das „HR-Face“.
Dieses HR-Face ist verantwortlich,
die Aufträge und Bedürfnisse des
Kunden zu erfüllen. „One-face-to-
the-customer“ ist das Schlüsselwort.
Der eigentliche Aufgabenschwer-
punkt des HR-Faces liegt aber in der
strategischen Mitwirkung bei allen
HR-Themen der Entwicklung von
Geschäftsfeldern beziehungsweise
Business Areas sowie bei deren ope-
rativer Umsetzung.
Wie das HR-Face arbeitet
Voraussetzung für eine exzellente
HR-Arbeit ist, ein exzellentes HR-
Management zu führen. Dabei gilt
nach wie vor, dass der HR-Manager
als Business wie Steering Partner
das Management nicht nur zu be-
raten und zu unterstützen, sondern
das Unternehmen mit zu steuern
hat. Alle wichtigen und innovativen
Themen von HR müssen erfolgreich
realisiert sein. Sie müssen dabei
strikt am Bedürfnis des Unterneh-
mens ausgerichtet sein. Und die
Bedürfnislage ist vielfältig. So muss
der HR-Manager die Interessen von
Geschäftsleitung, Inhabern oder Ak-
tionären, Führungskräften, Mitar-
beitern, Betriebsrat sowie Sozialpart-
nern berücksichtigen. Shareholder
und Stakeholder mit unterschiedli-
chen Ansichten zufriedenzustellen,
ist eine echte Herausforderung.
Agieren als Generalist ist gefragt.
Leider viel zu oft arbeiten HR-Ma-
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Das HR-Face ist als Gesicht von HR der direkte Ansprechpartner des Business Area
Managements für alle strategischen und operativen HR-Aktivitäten und wirkt bei
allen Themen des „Strategieteams” des Geschäftsfelds mit.
Aufgabe ist die Erfüllung der Business-Area-Aufträge:
•
Mitgestaltung der Geschäftsfeldstrategie
•
Personalplanung und -controlling für das Geschäftsfeld
•
Nachfolgeplanung und Potenzialentwicklung
•
Besetzung aller nationalen/internationalen Positionen
•
Impulsgeber, Projektleiter/Mitwirkung bei HR-Projekten
•
Weiterentwicklung der jeweiligen Organisation
•
Prozess- und Umsetzungsverantwortung für HR-Maßnahmen in Abstimmung mit
den jeweiligen Standortpersonalverantwortlichen
•
Betreuung der Business-Area-Mitarbeiter vor Ort
Die Anforderungen für die HR-Faces sind aufgrund der strategischen Komplexität
anspruchsvoll:
•
Exzellente strategische Kompetenz
•
Business-Kompetenz
•
Beste Berufserfahrung in HR-Management, Organisationsentwicklung oder ver-
gleichbarem Umfeld
•
Sehr gute Vernetzung im Unternehmen
•
Verhandlungssicheres Englisch
•
Hohe soziale und interkulturelle Kompetenz
•
Ausgeprägte Methodenkompetenz
•
Überzeugungsvermögen und Verhandlungsgeschick
STECKBRIEF
Anforderungs- und Leistungsprofil
QUELLE: OLESCH, PHOENIX CONTACT 2018
