bemisst, und wenn sie verstehen, wie
sich eine individuelle Verhaltensände-
rung auf ihr Gehalt auswirkt. So zeigt
die Zusammenarbeit mit zahlreichen
Firmen unterschiedlicher Größenord-
nung, dass ein sorgsam konzipiertes
und kommuniziertes Vergütungsmo-
dell wichtiger Bestandteil einer High-
Performance-Kultur ist. Unternehmen,
die ein schlüssiges Konzept entwickelt
haben und dieses auch entsprechend
kommunizieren, gewinnen leistungs
orientierte Mitarbeiter, haben eine
höhere Produktivität und verzeichnen
eine geringere Fluktuation.
Kleinere Unternehmen
brauchen langen Atem
Die Erfahrung zeigt jedoch auch, dass
sich insbesondere kleinere Unterneh-
men bei diesen Punkten schwertun. Ein
Grund dafür ist sicher, dass sie nur sel-
ten Spezialisten eigens für das Thema
Vergütung beschäftigen. Hinzu kommt,
dass die Vergütungsmodelle in den ver-
gangenen Jahren deutlich komplexer
geworden sind – und zwar nicht nur für
die Führungskräfte, sondern auch für
die breite Belegschaft. Dies bedeutet,
dass auch Mitarbeiter betroffen sind,
die sich weniger gut mit Gehaltsstruk-
turen und Unternehmenskennzahlen
auskennen. Außerdem wird die Kom-
munikation bei einem komplexen Ver-
gütungssystem insgesamt aufwendiger
und bringt auch nicht unbedingt auf
Anhieb den erhofften Erfolg. Dies kann
dazu führen, dass angestoßene Initia-
tiven wieder versanden. Gefragt sind
an dieser Stelle Konsequenz und ein
langer Atem.
Die Basis ist ein
stimmiges Modell
Um die aufgezeigten positiven Effek-
te zu erzielen, muss im ersten Schritt
ein stimmiges Vergütungsmodell kon
zipiert werden. Dieses basiert auf ei-
nem Stellenbewertungssystem, das
die Positionen im Unternehmen nach
bestimmten Kriterien einordnet. Zu
den Bewertungsparametern zählen
etwa die Mindestanforderungen an die
Ausbildung, aber auch, wie komplex
die Funktionsinhalte und wie hoch die
technischen Anforderungen sind, wie
stark die sozialen Kompetenzen ausge-
Wenig Ahnung
von Vergütung
Ich kenne die für mich
relevanten Vergütungsrichtlinien
meines Unternehmens.
Ich weiß, wie jährliche Gehalts
anpassungen festgelegt werden und
was das für mein Gehalt bedeutet.
stimme zu
nur teilweise/überhaupt nicht
29%
Ich weiß, welche Kriterien und
Verfahren zur Bestimmung meines
Gehalts verwendet werden.
27%
26%
Lohntransparenz
73