Recruiting
29
Die Recruitingmanagerin
Sabine C., 46 Jahre
Was macht sie?
Sie leitet und führt das Recruitingteam und verantwortet
die strategische Ausrichtung der Personalgewinnung. Sie
ist zuständig für die Organisation des Recruitings, stößt
neue Projekte an und befähigt ihre Mitarbeiter dazu, mit
modernen Tools und Recruitingformaten zeitnah auf die
Entwicklungen am Markt zu reagieren. Gleichzeitig gibt
sie ihrem Unternehmen ein Gesicht nach außen, indem
sie Vorträge auf Fachkonferenzen hält.
Wie ist sie in die Organisation eingebunden?
Sie steht im regelmäßigen Dialog mit dem Vorstand, nicht
nur als Berichterstatterin über Recruitingkennzahlen,
sondern auch als Sparringpartnerin in Bezug auf strate-
gische Entscheidungen und Neuausrichtungen. Sie trifft
im Dialog mit dem Team die Entscheidung für die digitale
Infrastruktur des Recruitings sowie für die neue Emp-
loyer-Branding-Kampagne. Dabei setzt sie stark auf das
Know-how und die Marktnähe ihrer Mitarbeiter.
Wie viel Berufserfahrung bringt sie mit?
Nach ihrem BWL-Studium stieg sie im Personalbereich
ein und übte verschiedene HR-Funktionen aus. Nach
mehreren Wechseln und Auslandsaufenthalten fand sie
ihre Berufung im Recruiting. Im Unternehmen baute sie
das Recruiting zu einer modernen Organisation um, in der
alle Recruiter-Rollen erfolgreich zusammenarbeiten.
Welche fachlichen
Qualifikationen braucht sie?
Know-how rund um Recruiting, Personalmarketing und
Mitarbeiterführung hat Sabine on the Job in ihren ver-
schiedenen HR-Funktionen erworben. Sie hat ein Faible
für Zahlen, Prozesse und Technik, der wichtigste Skill in
ihrem Job ist aber die Mitarbeiterführung. Hierzu hat sie
an einem Senior-Management-Programm teilgenommen.
Welche persönlichen Skills sind wichtig?
Selbstbewusstsein und diplomatisches Geschick zeichnen
sie aus, gleichzeitig ist sie offen für Neues und kontakt-
freudig. Sie hat eine hohe Überzeugungskraft und kann
diese nicht nur gegenüber ihren Mitarbeitern ausspielen,
sondern auch im Führungsgremium des Unternehmens.
Welche Tools verwendet sie?
Sabine kennt sich im Umgang mit Social-Media-Kanälen
aus und lässt sich regelmäßig von ihren Mitarbeitern auf
den neuesten Stand der Technik bringen: Wie könnte der
Einsatz von Whatsapp oder Snapchat junge Zielgruppen
anziehen, welche Möglichkeiten bringen Chatbots?
Auf welche Kommunikationskanäle
setzt sie?
Arbeitgeberbewertungsplattformen wie Kununu beobach-
tet sie regelmäßig, um bei Bedarf auf schlechte Kritiken
zu reagieren. Auch auf Twitter und Linkedin berichtet sie
über Erfahrungen und Erfolge im Recruiting.
Was motiviert sie?
Der Erfolg ihres Teams, das in diesem Jahr schon zwei
Drittel aller offenen Engpassfunktionen besetzen konnte,
und die große Aufmerksamkeit für das neue Recruiting-
format für Absolventen, das sie in einer Fachzeitschrift
vorgestellt hat.
Welche Wünsche hat sie?
Der Vorstand hat erkannt, wie wichtig Recruiting für den
weiteren Erfolg ist, aber in alle Fachbereiche ist diese Er-
kenntnis noch nicht vorgedrungen. Sabine wünscht sich,
dass sich die Hiring Manager besser auf die Bedürfnisse
der Kandidaten einstellen, damit diese nicht so häufig
ihre Bewerbung nach dem Vorstellungsgespräch zurück-
ziehen. Hierfür hat sie bereits ein Konzept erarbeitet.
Was ist ihr nächster Karriereschritt?
Sabine hat ihre Berufung gefunden. Allerdings reizt sie
das Angebot eines internationalen Konzerns, der sein
Recruiting völlig neu aufstellen will. Mal überlegen …
Ihr Motto: „Carpe diem.“
