Schwerpunkt
personalmagazin 10.18
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DANIELA FURKEL, Chefreporterin beim Personalmagazin, und
CHRISTOPH ATHANAS, Geschäftsführer von Meta HR, haben
viele der beschriebenen Recruiter selbst kennengelernt – die
Typisierungen formulierten sie bewusst überspitzt.
und Testvalidierung hat sie in ihrem Doppelstudium der
Sozialwissenschaften und Psychologie erlernt. Sie liest
regelmäßig Fachmagazine und Bücher über die Verände-
rung der Arbeitswelt.
Welche persönlichen Skills sind wichtig?
Maria hat eine systematische, strukturierte Vorgehenswei-
se und kann das Entscheiden vom Informationssammeln
trennen. Eine gute Organisations- und Kommunikations-
fähigkeit sind für sie selbstverständlich. Die Ergebnisse
der Assessments und Interviews bereitet sie schnell und
übersichtlich für die Hiring Manager und die Geschäfts-
leitung auf.
Welche Tools verwendet sie?
Sie kennt die wichtigsten Persönlichkeitstests und Aus-
wahlverfahren und kann wissenschaftlich fundierte von
unseriösen Tests unterscheiden. Für ihre Arbeit wichtig
ist auch eine ausführliche Dokumentation. Hierfür und
für das Erstellen von Kompetenzprofilen nutzt sie die
HR-Software des Unternehmens.
Auf welche Kommunikationskanäle
setzt sie?
Sie nimmt aktiven Einfluss auf den Bewerberstrom und
das Talent Management im Unternehmen, was sie über
das interne HR-System und über E-Mails steuert.
Was motiviert sie?
Einstellungsentscheidungen, die zu langjähriger kon
struktiver Mitarbeit im Unternehmen führen.
Welche Bedürfnisse hat sie?
Weiterbildungen und Fachinformationen über Personal-
diagnostik-Tools sind ihr ein großes Anliegen.
Was ist ihr nächster Karriereschritt?
Ihre berufliche Zukunft sieht sie in einem international tä-
tigen Unternehmen mit deutschen Wurzeln. Sie steht vor
der Entscheidung, in die strategische Personalentwick-
lung oder in die Organisationsentwicklung zu wechseln.
Ihr Motto: „Die Zukunft hängt von dem ab,
was du heute tust.“ (Mahatma Gandhi)
Die Diagnostikerin
Maria M., 40 Jahre
Was macht sie?
In Recruitingprozessen findet sie heraus, wie gut Be-
werber zu Job, Team und Unternehmen passen. Dieses
Wissen setzt sie auch intern ein, zum Beispiel bei der
Potenzialermittlung von Nachwuchsführungskräften. Sie
begleitet und führt Interviews, arbeitet Anforderungskata-
loge aus und wertet Persönlichkeitstests aus.
Wie ist sie in die Organisation eingebunden?
Sie ist Personalreferentin mit diagnostischer Speziali-
sierung und gehört dem HR-Team an. Dort schult sie
beispielsweise auch regelmäßig die Führungskräfte in der
Interviewführung. Auch für Sonderprojekte, wie die Über-
arbeitung der Anforderungs- und Auswahlkriterien für
Führungskräfte, ist sie verantwortlich. Dann berichtet sie
an die Personalleitung.
Wie viel Berufserfahrung bringt sie mit?
Sie hat mehrere HR-Stationen in verschiedenen Unterneh-
men hinter sich. Angefangen hat sie als Personalsachbear-
beiterin und sich dann stets weitergebildet. Ihre vorherige
Stelle war die einer Senior Recruiterin, bevor sie auf die
aktuelle Position mit dem Diagnostikschwerpunkt kam.
Welche fachlichen
Qualifikationen braucht sie?
Maria braucht ein gutes Gespür für Menschen und die
dafür nötige Empathie sowie methodisch solide und
fundierte Analysekompetenzen. Das stellt sie über
Weiterbildungen und Zertifizierungen zu verschiedenen
diagnostischen Werkzeugen sicher. Fragebogendesign
