personalmagazin 05/18
40
ORGANISATION
_
NEWS
Digitale Inkompetenz
NACHGEHAKT
Eine Studie der Beratungsunternehmen
Mercer und HR-Impulsgeber hat den digi-
talen Reifegrad von Unternehmen geprüft
– mit alarmierenden Ergebnissen: Ledig-
lich ein knappes Viertel der Unternehmen
ist danach in der Lage, „massenhaft
Daten in Echtzeit zu erheben und auszu-
werten“. 90 Prozent der Führungskräfte
attestieren dagegen ihrem Unternehmen,
keine bis wenig rechtliche und organisa-
torische Grundlagen geschaffen zu haben,
um relevante Datenquellen nutzen zu
können. An Personen, die hier Abhilfe
schaffen könnten, scheint es ebenfalls
zu fehlen: Die befragten Führungskräfte
sprechen ihren Mitarbeitern mehrheitlich
allenfalls mittelmäßige digitale Kompe-
tenzen zu. Das Urteil der Mitarbeiter über
die Führungskräfte fällt ähnlich schlecht
aus: 61 Prozent meinen, dass sich ihre
Führungskräfte nur teilweise bis gar nicht
für Digitalisierungsthemen interessieren
und auch nicht vollständig fähig für den
Umgang mit Digitalisierungsthemen
seien.
Bei Fragen wenden Sie sich bitte an
D
er Arbeitsmarkt boomt, die Arbeitslosenquote sinkt weiter. Für Arbeit-
geber bergen diese erfreulichen Tendenzen eine neue Herausforderung:
Arbeitnehmer wagen nun verstärkt den Sprung in einen anderen Job.
HR reagiert bereits darauf: Wie der aktuelle Hays Report zeigt, wird Mitarbeiter-
bindung als wichtigste Aufgabe 2018 in agilen Organisationen angesehen. Als
die am meisten geeigneten Instrumente, um Mitarbeiter zu binden, sehen die
Befragten in allererster Linie ein gutes Betriebsklima. Auf dem zweiten Rang
liegen flexible Arbeitszeiten, sie wurden im Vorjahr nicht als eines der Top-
drei-Themen zur Mitarbeiterbindung gesehen. Die marktgerechte Entlohnung
belegt den dritten Platz. Das Bindungsinstrument „interessante Aufgaben“ – im
vergangenen Jahr auf Platz zwei – landet im Hays HR-Report auf dem vierten
Platz. Deutlich zurückgefallen im Vergleich zu den Vorjahren ist die Personal-
entwicklung als Bindungsinstrument.
Was Mitarbeiter binden kann
Familienfreundlich
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf hängt nicht nur von den Angeboten im Unternehmen ab, sondern auch
von der Unternehmenskultur. Ein neuer Leitfaden des Unternehmensnetzwerks „Erfolgsfaktor Familie“ zeigt, wie eine „Unternehmenskultur
4.0“ entwickelt werden kann, die sich durch offene Kommunikation, kreative Teamarbeit und einen achtsamen Führungsstil auszeichnet.
Frauenfeindlich
Weibliche Arbeit wird systematisch schlechter bezahlt als Berufe, in denen vorwiegend Männer beschäftigt sind. Das
zeigt der „Comparable Worth-Index“ von IAQ und WSI, ein Messinstrument, mit dem statistisch die Anforderungen und Belastungen in Beru-
fen geschlechtsneutral verglichen werden können.
Rentenstärkend
Die ersten Lösungen zur Zielrente sind da: R+V und Union Investment bieten ab sofort eine kapitalmarktorientierte
Betriebsrente als Sozialpartnermodell an. Auch der Versichererzusammenschluss „Rentenwerk“ hat sein Modell auf den Markt gebracht.
NEWS DES MONATS
+++ Ak t ue l l e News +++ H i n te rg r ünde +++ t äg l i c h un te r
++
Was zieht Mitarbeiter an? Eine Umfrage
identifiziert die vier Top-Bindungsinstrumente.
© ARTINSPIRING / A0DBE STOCK
