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CHRISTINA SZAULE
, Diplom-Kauffrau, ist
HR Manager bei der Biotest AG, Dreieich.
MICHEL GASTREICH
, Diplom-Personalre-
ferent, ist Seniorberater für strategische
Personal- und Organisationsentwicklung bei
der Beratung Meta Five GmbH, Köln.
THOMAS FLOCK
, Diplom-Psychologe, ist
Seniorberater für Personal- und Organisati-
onsentwicklung bei Meta Five, Köln.
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kräften zugänglich zu machen, um den
Austausch und das gemeinsame Lernen
zu fördern und einen selbstverständ-
lichen Bottom-up-Prozess zu etablieren.
… aber der Mehrwert schon spürbar
Grundsätzlich ergab der projektinterne
Austausch sowie Gespräche mit Füh-
rungskräften, HR und dem Vorstand
aber, dass die Befragung angemessen
Transparenz über den Stand und Fort-
schritt der Veränderungen aus unter-
schiedlichen Perspektiven herstellte.
Die Identifikation von Bereichen, in
denen bestimmte Aspekte und Themen
besser liefen als in anderen Bereichen,
ermöglichte es, unternehmensintern ge-
zielt Kontakte zu stiften, umvoneinander
lernen zu können. Die Führungskräfte
übernahmen stärker Verantwortung für
Veränderungen in ihrem Bereich und
der Austausch mit dem Projektteam und
über die Linie zu bereichsübergreifen-
den Veränderungsthemen wurde inten-
siver und zielorientierter.
Diese Verbesserungen im Bereich
Transparenz und Effektivität des Verän-
derungsprozesses sowie bei der interdis-
ziplinären Zusammenarbeit spiegelten
sich ebenso in den Ergebnissen der Be-
fragung wider. Gleichzeitig zeigten sich
auch erste Anzeichen für eine Weiter-
entwicklung der Unternehmenskultur
in die gewünschte Richtung. So werden
nun zum Beispiel auch „weichere“ The-
men wie subjektive Wahrnehmungen
und emotionale Bedürfnisse im opera-
tiven Tagesgeschäft stärker als zuvor
berücksichtigt und thematisiert – na-
türlich bei gleichzeitiger Beibehaltung
einer gründlichen, wissenschaftlichen
Analyse.
