personalmagazin 01/17
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PERSÖNLICH
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HPO
16. Januar
Korruption im Unternehmen
vermeiden
18. Januar
Die neue Entgeltordnung für
Kommunen
24. Januar
Änderungen zum Jahreswechsel
für Entgeltabrechner
24. Januar
Neues zum Jahreswechsel im
öffentlichen Dienst – Tarif- und
Arbeitsrecht
26. Januar
BGM in KMU – praxisorientiert
und nicht kompliziert
27. Januar
Fremdfirmenmanagement
31. Januar
Reform der Pflegeversicherung
2. Februar
Abmahnung und verhaltensbe-
dingte Kündigung: Grundlagen
7. Februar
So verfassen Sie rechtssichere
Arbeitszeugnisse!
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erhalten Sie unter Tel. 0180 5050-440 und
16. Februar,
Hamburg
Drei Erfolgsfaktoren:
Kompetenz – Selbstmarke-
ting – Networking
Tel. 040 36024772
23. Februar,
Wuppertal
Low-Performance, Krank-
heit, Sucht und Schwer
behinderung
Tel. 02027495-216
6. bis 7. März,
Ahrensburg
bei Hamburg
Mit Mut und Klarheit führen
Tel. 0761 898-4499
30. März,
Hamburg
HR-Kompakt: Mobiles und
flexibles Arbeiten gestalten
Tel. 069 713785-0
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem Englischen vor.
Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“ entnommen.
Sie und die Firma sollten Geburtstage und Jubiläen feiern. Familien-
mitglieder sollten zur Veranstaltung eingeladen werden. Schlagen Sie
Folgendes vor: „I believe we should keep track of births, birthdays
and anniversaries“ (Ich denke, wir sollten Geburten, Geburtstage und Jubiläen im Auge
behalten). „I’d like to suggest a Christmas/summer party“ (Ich möchte eine Weih-
nachtsfeier/ein Sommerfest vorschlagen). „Please bring your families to our Open Day
on…“ (Bringen Sie bitte Ihre Familien zu unserem Tag der offenen Tür am… mit).
„social gatherings and family“
Die Fluktuation eindämmen
D
ie wenigsten Unternehmen führen Austrittsgespräche mit Mitarbei-
tern, die gekündigt haben. Dabei könnten sie damit Kündigungsgründe
systematisch erheben und Maßnahmen einleiten, um die Fluktuation
einzudämmen. Die Personalberatung Robert Half nennt sieben Punkte für gu-
te Exit-Interviews. Erstens: Sorgen Sie für ein persönliches, vertrauensvolles
Gespräch. Zweitens: Führen Sie das Gespräch kurz vor dem Abschied. Ist das
Arbeitszeugnis schon ausgestellt und steht die Trennung kurz bevor, ist es
wahrscheinlicher, dass ein ehrliches Feedback kommt. Drittens: Stellen Sie den
richtigen Gesprächspartner. Ein Exit-Interviewmit dem bisherigen Vorgesetzten
würde bestimmte Probleme oder Konflikte nicht zu Tage fördern. Viertens: Sor-
gen Sie für Vertraulichkeit. Der Mitarbeiter muss sich darauf verlassen können,
dass sensible Aussagen sorgsam behandelt werden. Fünftens: Beschränken Sie
das Exit-Interview nicht nur
auf den Kündigungsgrund,
sondern sprechen Sie auch
die Stimung im Unterneh-
men, das Verhältnis zwi-
schen den Abteilungen und
die eigenen Karrierepläne
an. Sechstens: Fragen Sie,
aber lassen Sie vor allem
erzählen. Siebtens: Analy-
sieren und nutzen Sie die
Ergebnisse.
Damit es nicht wie im
Taubenschlag zugeht, sollten
Sie Exit-Interviews führen.
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