personalmagazin 01/17
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PERSÖNLICH
_BUCHTIPPS
FÜHRUNG.
Unternehmensskanda-
le wie bei Volkswagen werfen die
Frage auf, ob eine Verschärfung
von Kontroll- und Compliance-
Strukturen notwendig ist, um
künftiges Fehlverhalten frühzei-
tig zu verhindern. Oder braucht es
nicht vielmehr ein neues Manage-
mentparadigma, das die mensch-
lichen Bedürfnisse konsequent in
alle Strukturen, Prozesse und so-
mit in die Unternehmensentschei-
dungen integriert? Die Antwort
liegt auf der Hand. Allerdings stellt sich dabei die Frage, wie
Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sein und gleichzeitig
die Bedürfnisse jedes Einzelnen berücksichtigen können. Die
Buchautoren setzen bei der „positiven Wertschöpfung“ an und
schlagen eine Brücke von der aktuellen Diskussion über Cor-
porate Social Responsibility (CSR) zum Themenfeld gesunde
Führung. Dieses geht deutlich über das klassische betriebliche
Gesundheitsmanagement hinaus.
BEWERTUNG:
Die Autoren gehen davon aus, dass erfolgreich
gelebte CSR nicht durch vereinzelte Maßnahmen zu erreichen
ist, sondern ins Kerngeschäft und Management eines Unter-
nehmens integriert werden muss. Sie legen den Schwerpunkt
auf gesunde Führung. Anhand von Beispielen zeigen sie auf,
welchen Beitrag die Organisation und die Führungskräfte lei-
sten können. Sie erläutern, wie sich Werteorientierung auf ge-
sunde Führung auswirkt. Und sie beschreiben, wie der Kontakt
von Führungskräften und Mitarbeitern zu gesunder Führung
beiträgt. Abschließend stellen sie methodische und praktische
Ansätze zur Entwicklung gesunder Führung vor.
(dfu)
René Schmidpeter (Hrsg.): CSR und gesunde Führung. 319 Seiten,
Springer-Verlag, Berlin, Heidelberg, 2016. 29,99 Euro.
Konzepte für das Thema Gesundheit in Führungsfunktionen
AUS UNSEREM VERLAG.
Die Grundfra-
gen des Buches lauten: Wie können
Unternehmen bei steigenden Bedar-
fen nach Zeitsouveränität der Mitar-
beiter kundenorientiert und konstant
zuverlässig Leistungen erbringen?
Wie können konkrete Zeitmodelle in
der Praxis aussehen, mit denen die-
ser Zielkonflikt überbrückt werden
kann? Konkrete Antworten liefern
drei Unternehmen (Telekom, ING-Di-
ba, Bertelsmann), die ihre in der Praxis erprobten Arbeits-
zeitmodelle vorstellen und erläutern, welche Erfahrungen sie
bei der Einführung gesammelt haben. Diese drei detailliert
beschriebenen Praxisfälle aus den Branchen Telekommuni-
kation, Bankwesen und Druckindustrie machen den größten
Teil des Buches aus. In einem weiteren Beitrag stellt Profes-
sor Heiko Roehl Leitprinzipien erfolgreicher Zeitmodelle vor.
Eines der Leitprinzipien lautet: Erfolgreiche Modelle setzen
auf Eigenverantwortung. Ein weiteres Leitprinzip: Die Befä-
higung von Mitarbeitenden und Management ist eine Schlüs-
selbedingung.
(dfu)
Martin Seiler (Hrsg.): Wem gehört die Zeit? 184 Seiten, Schäffer-Poe-
schel, Stuttgart, 2016. 39,95 Euro.
SELBSTMANAGEMENT.
Jeder schreibt je-
den Tag sein Schicksal selbst. Gleichzei-
tig hat jeder jeden Tag die Wahl, seinem
Leben eine neue Richtung zu geben. Das
Leben ist nichts anderes als die Sum-
me der Entscheidungen, die wir in der
Vergangenheit getroffen haben – oder
nicht. Dies gilt sowohl für das Berufsle-
ben als auch für Familie, Freundeskreis
und Freizeitaktivitäten. In seinem Buch
will Markus Jotzo, früher Führungskraft
bei Unilever, heute Trainer, Coach und
Buchautor, die Leser dazu ermutigen, neue Wege zu gehen, auch
wenn sie sich damit aus ihrer Komfortzone entfernen. Es gehe
darum, bewusst etwas zu tun, das man noch nicht kann oder vor
dem man Angst hat. Jeder müsse in seinem Leben scheitern, um
daraus enorm schnell zu lernen, weiterzumachen und schließ-
lich den eigenen Herzenswunsch zu erfüllen.
BEWERTUNG:
Die Unendlich-Stolz-Formel, die Markus Jotzo im
Laufe seines Buchs entwickelt, enthält sechs Schritte – vom
Handlungserfolg bis zur Selbstverantwortung und zur Bezie-
hungsqualität.
(dfu)
Markus Jotzo: Die Unendlich-Stolz-Formel. 210 Seiten, Viley-VCH Verlag,
Weinheim, 2016. 17,99 Euro.
Leitprinzipien erfolgreicher
Zeitmodelle
Die eigene Komfortzone
verlassen
