personalmagazin 01/17
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PERSÖNLICH
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VORSCHAU AUSGABE 02/17
Das nächste Personalmagazin erscheint am 24. Januar 2017
TITEL
HR im internationalen Vergleich
MANAGEMENT
Betriebliche Führungsmodelle
ORGANISATION
Vergütung nach dem Cafeteria-System
RECHT
Arbeitszeitkonten in der Zeitarbeit
PERSÖNLICH
Tipps zur Selbstführung
Was machen Sie gerade?
Aktuell richte ich mit meinem Team die Führungskräfteent-
wicklung und das Talent Management auf unsere aktuelle Stra-
tegieausrichtung neu aus.
Was sind Ihre aktuellen Herausforderungen in HR?
Auch auf die Gefahr hin, dass es abgedroschen klingt: Die di-
gitale Transformation des Unternehmens wirksam und nach-
haltig zu begleiten. Die Medien- und Unterhaltungsindustrie
befindet sich im größten Umbruch aller Zeiten. Wir brauchen
kreative, zukunftsfähige Talente, um dies zu meistern.
Welches Projekt würden Sie gern umsetzen, wenn Ihnen ein
verdoppeltes HR-Budget zur Verfügung stünde?
Ein doppeltes Budget braucht es meist gar nicht. Es geht da-
rum, die richtigen Dinge anzubieten und sich vom Überflüssi-
gen zu trennen.
Eine wichtige Tugend für einen Personalmanager ist…?
Ich muss meinem Kunden gut zuhören, um zu verstehen, was
er strategisch wirklich von HR braucht und erwartet. Um das
umzusetzen, braucht es die nötige Portion Pragmatismus und
robustes Handeln.
Was war Ihr bislang schönstes Projekt?
Welcher Personalentwickler träumt nicht davon, seine eigene
Akademie aufzubauen? Dieses Projekt durfte ich umsetzen.
In zehn Wochen entstand im Jahr 2010 unser innovatives Bil-
dungshaus: die Pro Sieben Sat 1 Academy.
Wie halten Sie es mit der Work-Life-Balance?
Ich erlebe meine Arbeit als extrem sinnstiftend und kann mir
gar nicht vorstellen, eines Tages nicht mehr zu arbeiten. Ich
unterscheide aber sehr gut zwischen Arbeit und Freizeit. Ich
brauche den Urlaub mit meiner Familie ohne Gedanken an die
Arbeit, um danach wieder kraftvoll durchstarten zu können.
Wann haben Sie zum letzten Mal geschwänzt?
Das ist schon etwas her. Es waren die Bundesjugendspiele in
der Schule – diesen verordneten Wettkampf habe ich gehasst.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-Laufbahn entschie-
den haben?
Ich „wurde entschieden“. Ursprünglich bewarb ich mich
für eine Vertriebsposition. Der zuständige Personaler hatte
aber eine freie Stelle in seinem Team, die er mir im Bewer-
bungsinterview anbot. Heute muss ich sagen, dass das eine
wirklich glückliche Fügung war. HR und Vertrieb sind auch
gar nicht so weit voneinander entfernt.
Wie haben Sie sich zuletzt weitergebildet?
Ich versuche immer, kleine Learning-Nuggets in meinen
Alltag zu integrieren. Das ist für mich effizienter als die
große Weiterbildungsmaßnahme am Stück. Wann immer
ich kurz Zeit finde, höre ich zum Beispiel Podcasts zu allen
Lebensthemen – meist Persönlichkeitsentwicklung, Ge-
sundheit und Mitarbeiterführung.
Ganz persönlich
BETTINA HÖRMANN
ist Senior Vice President People Deve-
lopment bei der Pro Sieben Sat 1 Media SE. Zum Unternehmen
kam sie 1997, zunächst als HR Business Partner. Im Jahr 2000
übernahm sie konzernübergreifend den Bereich Aus- und Weiter-
bildung und etablierte erfolgreich die Pro Sieben Sat 1 Academy.
Bettina Hörmann ist darüber hinaus zertifizierter Business Coach.
© PROSIEBENSAT.1 MEDIA SE
