personalmagazin 07/17
14
TITEL
_
HR-ORGANISATION
V
or 20 Jahren erschien das Buch
„Human Resource Champi-
ons“. Der US-Wissenschaftler
Dave Ulrich entwarf darin
sein Modell des HR Business Partnering
(HRBP), das die Personalfunktion aus der
Dienstleisterrolle herausholen und zum
strategischen, wertschöpfenden Partner
des Managements machen sollte. Über
die Jahre schärfte Ulrich seinen Ansatz
nach. Was ist davon in der Praxis ange-
kommen? Und wie entwickeln Unterneh-
men in Deutschland das HRBP weiter?
Die Geburt des HR Business Partners
Der Wert der Dinge spielte schon immer
eine zentrale Rolle im Leben von Dave
Ulrich. Als er 1979 ein Thema für seine
Bachelor-Arbeit an der Brigham Young
University in Utah suchte, schwankte er
zwischen Englischer Literatur und Orga-
nisationsentwicklung. Ulrich schlug eine
Von
Christoph Stehr
Brücke zwischen beiden Fächern, indem
er den Wert des Anglistikstudiums für
die Absolventen untersuchte. Er schaute,
welche Jobs sie bekamen, beurteilte die
Studienbedingungen und verglich die
Qualität mit Universitäten wie Harvard
und Columbia. Knapp 20 Jahre später
schrieb er in „Human Resource Cham-
pion“ über den „Beitrag zur Wertschöp-
fung“, den das Personalmanagement in
Unternehmen leistet. Die Formulierung
hatte elektrisierende Wirkung. Erstmals
gab es mit dem HR Business Partner ein
Modell, das HR den gleichen Rang wie
Die Krone der Wertschöpfung?
AUSBLICK.
Vor 20 Jahren wurde das Konzept vom HR Business Partner geboren. Was
ist davon in der Praxis angekommen und trägt das Modell noch für die Zukunft?
den operativen Funktionen zuwies –
und zur Erfolgsgeschichte wurde.
Der Begriff wird auf zwei Arten in-
terpretiert: Zum einen beschreibt HR
Business Partner die HR-Organisation
insgesamt, zum anderen sind einzelne
Personen gemeint. In beiden Fällen ist
es entscheidend, dass das Personalma-
nagement das Business versteht und
eng daran angebunden ist. Unter diesen
Vorzeichen kann HR die vier Rollen aus-
füllen, die Ulrich 1997 festgelegt hatte:
Strategic Partner, Change Agent, Admi-
nistrative Expert, Employee Champion.
„Die größte
Herausfor-
derung ist
und bleibt
die Geschäftsorientie-
rung der HR Business
Partner.“
Andreas Butz, Leiter HR Business
Partnering, Ernst & Young, Stuttgart
