personalmagazin 11/2015 - page 84

personalmagazin 11/15
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PERSÖNLICH
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NEWS
Das Ziel der Mitarbeiterbeurteilung („appraisal“) ist,
dass der Mitarbeiter seine eigenen Leistungen erkennen
und diese weiterentwickeln kann. Es gibt drei Arten von
Beurteilungssystemen: „The top-down appraisal is led by
the appraisee’s superior“ (das hierarchische Beurteilungssystem wird durch
den Vorgesetzten geführt). „At the peer appraisal employees assess their
colleagues“ (bei der gleichrangigen Beurteilung begutachten Mitarbei-
ter ihre Kollegen). „The 360-degree-system: everybody who has been
in business contact with the colleague may give his or her opinion“ (das
360-Grad-System: Jeder, der im geschäftlichen Kontakt mit dem Kollegen
stand, sollte seinen Kommentar abgeben).
„appraisal“
An dieser Stelle stellt Ihnen das Personalmagazin hilfreiche Redewendungen aus dem
Englischen vor. Diese sind dem Haufe Praxisratgeber „Business English für Personaler“
entnommen.
Lernen, gesund
zu arbeiten
W
ieso stressen mich Dinge, die
meinen Kollegen nichts ausma-
chen? Hilft mir beim Entspan-
nen wirklich das, was andere empfehlen?
Stress- und Entlastungsfaktoren sind in-
dividuell verschieden. Wer die eigenen
Stressoren kennt, kann mit der Arbeits-
belastung besser umgehen. Die Initiative
Neue Qualität der Arbeit (INQA) des Bun-
desministeriums für Arbeit und Soziales
hat ein kostenfreies E-Learning-Tool „Ge-
sund arbeiten“ entwickelt. Dieses leitet
dazu an, die individuellen Be- und Entlas-
tungsfaktoren zu analysieren und erstellt
eine persönliche Auswertung. Das Tool
wurde innerhalb des Projekts „Psychische
Gesundheit in der Arbeitswelt“ gemein-
sam mit dem Institut für Arbeitsmedizin
und Sozialmedizin an der RWTH Aachen
University erarbeitet und ergänzt das
E-Learning-Tool „Gesund führen“ für Füh-
rungskräfte.
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finden, wie er am besten
Entspannung findet.
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