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PERSÖNLICH
_FRAGEBOGEN
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VORSCHAU AUSGABE 12/15
Das nächste Personalmagazin erscheint am 24. November 2015
TITEL
Die digitale Transformation
MANAGEMENT
Inklusion in der Praxis
ORGANISATION
Aktienbasierte Vergütung
RECHT
Social Media Recruiting
PERSÖNLICH
Was Personalentwickler können müssen
Was machen Sie gerade?
Im Moment bin ich damit beschäftigt,
zusammen mit unserer Rechtsanwältin
eine Policy zum Thema Überstunden
und Zuschläge zu erarbeiten. Hier ha
ben wir etwas Nachholbedarf hinsicht
lich konsistenter Regelungen.
Was sind Ihre aktuellen Herausforde-
rungen in HR?
Die Herausforderung für uns als Sozie
tät besteht darin, Mitarbeiter mit den
gesuchten Kompetenzen zu finden und
nachhaltig an uns zu binden.
Welches Projekt würden Sie gern
umsetzen, wenn Ihnen ein verdoppeltes
HR-Budget zur Verfügung stünde?
Meiner Erfahrung nach ist nicht im
mer das Budget der limitierende Faktor.
Wünschenswert wären mehr Ressour
cen und mehr Zeit, um mehrere Themen
gleichzeitig anzugehen.
Eine wichtige Tugend für einen Perso-
nalmanager ist…?
Geduld, ein fundiertes Fachwissen und
die Bereitschaft, vor Ort zu sein.
Welche berufliche Entscheidung war
bisher die schwierigste für Sie?
Ich nehmemir sehr viel Zeit für Entschei
dungen, die für Mitarbeiter mit großen
persönlichen Einschnitten verbunden
sind. Hier gilt es, gut abzuwägen und mit
übergeordneten strategischen Zielen des
Unternehmens abzugleichen.
Wie kam es, dass Sie sich für eine HR-
Laufbahn entschieden haben?
Wer inspiriert Sie?
Inspiration ziehe ich aus verschiedenen
Quellen, zum Beispiel aus Fachartikeln
und neu erschienenen Fachbüchern so
wie aus Gesprächen mit Personen auf
allen Hierarchieebenen.
Achten Sie auf Ihre Work-Life-Balance?
Ich achte sehr bewusst und genau auf die
Priorisierung meiner Zeit und versuche,
berufliche und private Aspekte gut mit
einander in Einklang zu bringen. Oft
mals entstehen bei mir gute Ideen auch
außerhalb des beruflichen Kontexts.
JULIA ROTH
ist derzeit HR-Managerin bei der Rechtsanwaltskanzlei Linklaters LLP in Frank-
furt und wird spätestens ab dem 1. Januar 2016 als Portfoliomanagerin HR zur DGFP e.V.
wechseln. Zuvor war die Diplom-Pädagogin, Diplom-Betriebswirtin und ausgebildete Per-
sonalkauffrau (IHK) bei Galeria Kaufhof als Personalleiterin in Mainz tätig. Davor wiederum
hatte sie verschiedene Personalfunktionen unter anderem bei Siemens/GPT in London inne.
Bereits während meines Studiums habe
ich in verschiedenen Funktionen inner
halb des Personalbereichs gearbeitet und
dabei schnell realisiert, dass mich die
vielen verschiedenen Facetten der Perso
nalarbeit sehr interessieren und fesseln.
Wie bilden Sie sich weiter?
Zum einen ist mir der Austausch in HR-
Netzwerken sehr wichtig, zum anderen
besuche ich derzeit eine vertiefende Wei
terbildung als Projektmanager. Hier gibt
es einige Methoden, die für das Personal
management sehr nützlich sind.
Ganz persönlich
