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Management-Tools von den befragten Unter-
nehmen während des Wachstumsprozesses
verwendet wurden.
Mehr als drei Viertel der Befragten gaben ein,
den Finanz- und Business Plan verwendet zu
haben. Auch Benchmarking (59%) und SWOT-
Analyse (55%) spielen eine bedeutende Rolle.
Auswirkungsanalyse
der Strategie durchführen
Abschließend sollen die sich abzeichnenden
Konsequenzen einzelner Veränderungsfelder,
wie z. B. Unternehmensbereiche oder Funk-
tionen, aber auch Strukturen, Konzepte und
Prozesse betrachtet und anhand derer ent-
Investitions- und Finanzplanung erstellen
Um die verschiedenen Wachstumsaktivitäten
realisieren zu können, sind zumeist Investitio-
nen notwendig. Der Planung solcher Investiti-
onsvorhaben kommt große Bedeutung zu,
da
Investitionsentscheidungen für gewöhn-
lich zu hohem Kapitaleinsatz führen
, eine
langfristige Kapitalbindung damit einhergeht
und somit auch weitreichende Auswirkungen
auf andere Unternehmensbereiche entstehen
können.
Abgesehen von einer Investitions- und Finanz-
planung sollten auch andere Management-
Tools, wie z. B. SWOT-Analysen, Machbar-
keitsstudien, etc. den Planungsprozess unter-
stützen. Die Abbildung 4 zeigt auf, welche
Strategie(n) für das
Unternehmenswachstum festlegen
Für die Strategieformulierung sind Instrumente
wie das Szenariomanagement, Analyse des
Geschäftsportfolios oder Geschäftsfeldstrate-
gien von Bedeutung. Dabei haben Unterneh-
men die Wahl zwischen zwei grundsätzlichen
strategischen Wachstumspfaden.
Zum einen das Wachstum innerhalb eines
Marktbereichs, oder in einem unmittelbar ver-
bundenen Gebiet, das auch als Wachstum im
Kern bezeichnet wird, oder die Strategie zur Ex-
pansion in ein neues Segment. Die Expansion
in ein neues, mit dem traditionellen Kernge-
schäft unverbundenes Segment stellt jedoch
ein risikoreiches Unterfangen dar.
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Abb. 3: Art der Wachstumsaktivitäten
Abb. 4: Im Wachstumsprozess eingesetzte Management-Tools
CM September / Oktober 2016
